电建公司太钢总承包项目专业分包合同管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外电力工程项目合同管理研究综述 | 第10-18页 |
| ·国外电力工程项目管理概况 | 第10-14页 |
| ·我国电力工程项目管理概况 | 第14-15页 |
| ·国内外电力工程总/分包合同概况 | 第15-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第18-20页 |
| ·研究目的 | 第18-19页 |
| ·研究意义 | 第19-20页 |
| ·研究的思路和方法 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·本文研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第22-28页 |
| ·委托代理理论 | 第22页 |
| ·项目管理中的代理问题 | 第22-26页 |
| ·代理成本问题 | 第24-25页 |
| ·合同管理问题 | 第25-26页 |
| ·委托代理问题分析的启示 | 第26-28页 |
| 第3章 电建公司太钢项目总/分包合同分析 | 第28-39页 |
| ·项目总包合同分析 | 第28-32页 |
| ·项目总包合同概况 | 第28-30页 |
| ·项目总包合同特点 | 第30-31页 |
| ·总承包合同任务分解 | 第31-32页 |
| ·电建工程分包合同的含义与特征 | 第32-33页 |
| ·电建工程总承包合同与分包合同含义 | 第32页 |
| ·总/分包合同关系框架 | 第32-33页 |
| ·电建工程分包合同的主要内容 | 第33页 |
| ·项目分包合同管理现状分析 | 第33-37页 |
| ·项目总/分包合同外部环境 | 第33-34页 |
| ·项目总/分包合同内部环境分析 | 第34页 |
| ·项目分包合同管理存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·项目分包合同管理存在的主要风险 | 第35-37页 |
| ·规范分包合同管理的启示 | 第37-39页 |
| 第4章 太钢项目分包合同要素分析与控制 | 第39-55页 |
| ·分包合同条件选择与调整 | 第39-43页 |
| ·分包合同条件选择原则 | 第39页 |
| ·现行分包合同条件分析 | 第39页 |
| ·分包合同条件调整制约因素 | 第39-41页 |
| ·针对项目特点确定专用条款 | 第41-42页 |
| ·确定分包合同控制措施 | 第42-43页 |
| ·分包合同价款类型选择 | 第43-46页 |
| ·单价合同 | 第43-44页 |
| ·固定总价分包合同 | 第44-45页 |
| ·成本加酬金分包合同 | 第45-46页 |
| ·目标合同 | 第46页 |
| ·加强分包合同成本控制 | 第46-49页 |
| ·分包合同施工成本计划 | 第46-47页 |
| ·分包合同直接工程费控制 | 第47-48页 |
| ·分包合同工程措施费控制 | 第48页 |
| ·分包合同支付条件控制 | 第48-49页 |
| ·注重分包合同体系的协调 | 第49-52页 |
| ·注重工程和工作内容的完整性 | 第50页 |
| ·工程技术上的协调 | 第50页 |
| ·合同价格上的协调 | 第50-51页 |
| ·进度与时间上的协调 | 第51页 |
| ·合同管理的组织协调 | 第51-52页 |
| ·加强分包合同的变更管理 | 第52-53页 |
| ·分包合同变更的产生 | 第52页 |
| ·分包工程变更过程管理 | 第52-53页 |
| ·分包合同其它方面 | 第53-55页 |
| 第5章 电建工程项目分包商信用管理 | 第55-61页 |
| ·诚实信用原则 | 第55-56页 |
| ·对分包商的信用考察 | 第56-57页 |
| ·分包商基本情况考察 | 第56页 |
| ·分包商经营情况考察 | 第56-57页 |
| ·财务状况考察 | 第57页 |
| ·公共信用监管信息 | 第57页 |
| ·招投标监管信息 | 第57页 |
| ·结论提示 | 第57页 |
| ·分包商资信审查 | 第57-59页 |
| ·审查内容 | 第58页 |
| ·审查方式 | 第58-59页 |
| ·合格分包商建档与考核 | 第59-61页 |
| ·合格分包商建档管理 | 第59-60页 |
| ·合格分包商考核 | 第60-61页 |
| 第6章 电建公司太钢项目分包合同管理实践 | 第61-84页 |
| ·项目分包合同管理组织机构策划 | 第61-63页 |
| ·项目部合同管理权限 | 第61页 |
| ·项目部合同管理组织结构 | 第61页 |
| ·项目部合同管理职责划分 | 第61-63页 |
| ·项目分包范围策划 | 第63-64页 |
| ·确定项目分包范围 | 第63-64页 |
| ·分包项目计划审批 | 第64页 |
| ·分包商的选择 | 第64-69页 |
| ·招标方式的选择 | 第65页 |
| ·分包工程招标程序 | 第65-67页 |
| ·分包商的选择 | 第67-69页 |
| ·分包合同制订与签订 | 第69-73页 |
| ·分包合同制订与签订程序 | 第69-72页 |
| ·合同变更、解除及纠纷处理 | 第72-73页 |
| ·合同履行过程的动态管理 | 第73-82页 |
| ·建全分包合同执行制度 | 第73-75页 |
| ·分包方进场程序 | 第75-76页 |
| ·现场管理 | 第76-78页 |
| ·合同变更处理 | 第78-79页 |
| ·进度款支付与结算 | 第79-81页 |
| ·分包商退场程序 | 第81-82页 |
| ·分包合同实施后评估 | 第82-83页 |
| ·太钢项目分包合同管理效果 | 第83-84页 |
| 第7章 结论与展望 | 第84-85页 |
| ·结论 | 第84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 附表与附图 | 第85-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第94页 |
