湖北中移工程公司班组建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10页 |
| 第二节 本文研究的问题界定 | 第10-11页 |
| 第三节 本文的研究框架 | 第11页 |
| 第四节 本文研究的思路及研究方法 | 第11页 |
| 第五节 组织管理相关理论 | 第11-15页 |
| 第二章 中移工程班组建设现状评析 | 第15-23页 |
| 第一节 中移工程班组建设现行组织架构 | 第15-16页 |
| 一、公司概况 | 第15页 |
| 二、公司班组建设概况 | 第15-16页 |
| 第二节 中移工程公司班组建设取得的成果 | 第16-21页 |
| 一、业务类班组成果 | 第16-17页 |
| 二、综合类班组成果 | 第17页 |
| 三、技术类班组成果 | 第17-21页 |
| 第三节 中移工程公司班组建设存在的相关问题 | 第21页 |
| 第四节 班组建设优化的必要性 | 第21-23页 |
| 一、进一步提高企业运营水平的需要 | 第21页 |
| 二、进一步提高企业核心竞争力的需要 | 第21-22页 |
| 三、进一步营造和谐发展环境的需要 | 第22页 |
| 四、进一步促进员工与企业共同成长的需要 | 第22-23页 |
| 第三章 中移工程班组建设优化方案 | 第23-27页 |
| 第一节 中移工程班组建设优化的目标 | 第23页 |
| 第二节 中移工程班组建设优化的指导思想 | 第23-24页 |
| 一、坚持班组建设与公司整体战略规划相统一的原则 | 第23页 |
| 二、坚持员工成长与企业发展协调统一的原则 | 第23页 |
| 三、坚持全面推进与分类专业指导相统一的原则 | 第23页 |
| 四、坚持传承与创新相统一的原则 | 第23页 |
| 五、坚持把握企业大局与彰显班组个性相统一的原则 | 第23-24页 |
| 第三节 中移工程班组建设优化具体方案 | 第24-27页 |
| 一、优化班组基础建设 | 第24-25页 |
| 二、具体步骤 | 第25-27页 |
| 第四章 中移工程班组建设优化方案的实施 | 第27-46页 |
| 第一节 我国班组建设发展历程 | 第27-28页 |
| 第二节 国外班组管理的相关经验 | 第28-31页 |
| 一、美国的4J管理模式 | 第28-30页 |
| 二、韩国三星集团的班组管理案例 | 第30页 |
| 三、日本企业的班组管理 | 第30-31页 |
| 第三节 中移工程班组建设体系的完善 | 第31-39页 |
| 一、建立三纵N横的工作机制 | 第31-32页 |
| 二、开展星级班组的评审工作 | 第32-39页 |
| 第四节 中移工程班组建设优秀班组长的培养工作 | 第39-44页 |
| 一、基层班组长管理水平现状及类型 | 第39-40页 |
| 二、班组长队伍建设 | 第40-44页 |
| 第五节 中移工程班组建设的文化活动 | 第44-46页 |
| 一、实施员工思想德育工程 | 第44页 |
| 二、实施卓越班组创新工程 | 第44页 |
| 三、实施团队精神塑造工程 | 第44-45页 |
| 四、进一步做好员工心理援助(EAP)工程 | 第45-46页 |
| 第五章 总结与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
