胜利油田A采油厂成本控制改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 成本控制的相关基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1 成本控制基本概念 | 第13页 |
| 2.1.1 广义上的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 狭义上的概念 | 第13页 |
| 2.2 成本控制的内容 | 第13-14页 |
| 2.2.1 事前控制 | 第13页 |
| 2.2.2 事中控制 | 第13-14页 |
| 2.2.3 事后控制 | 第14页 |
| 2.3 全员成本目标管理 | 第14-16页 |
| 2.3.1 基本概念 | 第14页 |
| 2.3.2 主要内容 | 第14-16页 |
| 第三章 A采油厂成本控制现状及存在的问题 | 第16-24页 |
| 3.1 A采油厂概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 地理位置 | 第16页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 原油产量 | 第17-18页 |
| 3.2 成本控制的现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 开展全面预算管理 | 第18页 |
| 3.2.2 建立项目组运行机制 | 第18-19页 |
| 3.2.3 实行成本要素管理 | 第19页 |
| 3.2.4 建立健全管理制度 | 第19-20页 |
| 3.2.5 主要指标情况 | 第20-22页 |
| 3.3 成本控制存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 成本目标管理认识模糊 | 第22页 |
| 3.3.2 基层预算管理基础薄弱 | 第22-23页 |
| 3.3.3 指标体系不完善 | 第23页 |
| 3.3.4 核算管理受限制 | 第23页 |
| 3.3.5 成本结构不合理 | 第23-24页 |
| 第四章 A采油厂成本控制改进的思路和方案 | 第24-42页 |
| 4.1 A采油厂成本控制改进的总体思路 | 第24-25页 |
| 4.1.1 成本控制改进目标 | 第24页 |
| 4.1.2 成本控制改进原则 | 第24页 |
| 4.1.3 成本控制改进总体框架 | 第24-25页 |
| 4.2 A采油厂成本控制改进的具体做法 | 第25-42页 |
| 4.2.1 预算优化到区块 | 第25-31页 |
| 4.2.2 过程控制到区块 | 第31-33页 |
| 4.2.3 核算管理到区块 | 第33-35页 |
| 4.2.4 经营分析到区块 | 第35-40页 |
| 4.2.5 评价考核到区块 | 第40-42页 |
| 第五章 A采油厂成本控制改进方案实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 成立区块管理领导小组 | 第42页 |
| 5.1.1 领导小组主要职责 | 第42页 |
| 5.1.2 项目组主要职责和目标 | 第42页 |
| 5.2 持续推进全面预算管理 | 第42-43页 |
| 5.2.1 明确职责定位 | 第42-43页 |
| 5.2.2 强化预算执行 | 第43页 |
| 5.2.3 加强过程管理 | 第43页 |
| 5.3 抓实全员目标成本管理 | 第43-44页 |
| 5.3.1 强化全员成本意识 | 第43页 |
| 5.3.2 坚持生产经营一体化 | 第43页 |
| 5.3.3 持续经营目标管理 | 第43-44页 |
| 5.4 深化内控管理 | 第44-45页 |
| 5.4.1 加大源头防范 | 第44页 |
| 5.4.2 注重过程控制 | 第44页 |
| 5.4.3 落实事后考评 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
