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A汽车变速箱公司项目管理改进研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 选题的背景与意义第8-9页
        1.1.1 选题的背景第8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究思路与方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
第2章 相关理论概述第13-16页
    2.1 项目质量管理理论概述第13-14页
    2.2 项目进度管理理论概述第14页
    2.3 项目成本管理理论概述第14-15页
    2.4 项目沟通管理理论概述第15-16页
        2.4.1 项目内部沟通第15页
        2.4.2 项目跨文化沟通第15-16页
第3章 A汽车变速箱公司项目管理现状及问题分析第16-38页
    3.1 A公司概况第16-18页
    3.2 项目管理中存在的问题及成因第18-38页
        3.2.1 项目质量管理方面第18-22页
        3.2.2 项目进度管理方面第22-27页
        3.2.3 项目成本管理方面第27-31页
        3.2.4 项目沟通管理方面第31-38页
第4章 A汽车变速箱公司项目管理改善方案第38-48页
    4.1 项目质量管理提升方案第38-40页
    4.2 项目进度管控方案第40-41页
    4.3 项目成本控制方案第41-44页
    4.4 项目沟通优化方案第44-48页
        4.4.1 项目内部沟通优化方案第44-46页
        4.4.2 项目跨文化冲突解决优化方案第46-48页
第5章 项目改善方案实施的保障措施第48-51页
    5.1 组织保障第48页
    5.2 资源保障第48-49页
    5.3 文化保障第49-51页
第6章 结论及展望第51-53页
    6.1 结论第51-52页
    6.2 展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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