跨区域多项目群写字楼租赁过程的精益管理改进研究--以北京乐工场资产管理有限公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的研究内容和创新点 | 第12-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-16页 |
| 1.4.2 主要的创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.3 本文研究路线 | 第17-19页 |
| 第2章 写字楼租赁流程精益研究的基本理论和方法 | 第19-27页 |
| 2.1 写字楼租赁概述 | 第19-21页 |
| 2.2 精益研究的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.3 研究方法和研究工具 | 第23-27页 |
| 2.3.1 WBS词典 | 第23-24页 |
| 2.3.2 5S推进法 | 第24页 |
| 2.3.3 雷达图分析法 | 第24-25页 |
| 2.3.4 层次分析法 | 第25页 |
| 2.3.5 海因里希法则 | 第25-26页 |
| 2.3.6 其他 | 第26-27页 |
| 第3章 单一项目写字楼租赁运营的精益改进研究 | 第27-42页 |
| 3.1 包装及推广过程的精益改进 | 第27-31页 |
| 3.2 定价过程及跟进过程的精益改进 | 第31-37页 |
| 3.2.1 定价过程的精益改进 | 第31-35页 |
| 3.2.2 跟进过程的精益改进 | 第35-37页 |
| 3.3 项目案场工作重点研究 | 第37-42页 |
| 第4章 多项目群写字楼租赁运营的精益改进研究 | 第42-62页 |
| 4.1 多项目群的项目生命周期及分类 | 第42-46页 |
| 4.2 多项目群的人员任命调动及离场管理 | 第46-52页 |
| 4.3 多项目群的渠道分级管理 | 第52-55页 |
| 4.4 多项目群的租赁运营价值流 | 第55-56页 |
| 4.5 多项目群的租赁风险管理及量化策略 | 第56-62页 |
| 4.5.1 委托合同风险 | 第57页 |
| 4.5.2 法律政策风险 | 第57页 |
| 4.5.3 进度延误风险 | 第57页 |
| 4.5.4 市场供需风险 | 第57-58页 |
| 4.5.5 客户异动风险 | 第58页 |
| 4.5.6 业主关系风险 | 第58页 |
| 4.5.7 权责确立风险 | 第58-59页 |
| 4.5.8 人员安全风险 | 第59页 |
| 4.5.9 公共关系风险 | 第59-62页 |
| 第5章 精益改进实施效果及评价 | 第62-70页 |
| 5.1 单一项目写字楼租赁运营效果及评价 | 第62-65页 |
| 5.2 多项目群写字楼租赁运营效果及评价 | 第65-70页 |
| 第6章 总结与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
