HC物业公司多元化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 物业企业发展障碍研究 | 第10页 |
| 1.2.2 多元化战略与归核化战略研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 相关多元化与非相关多元化研究 | 第12页 |
| 1.3 研究思路、主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 核心概念界定和相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 战略环境分析工具理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 五力模型分析 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 SPACE矩阵分析 | 第17页 |
| 2.2 多元化战略理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 多元化战略概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多元化战略实施要素 | 第18-20页 |
| 第3章 HC物业公司战略环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 HC物业公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 HC物业公司外部环境分析—五力模型分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 潜在新进入者 | 第21-22页 |
| 3.2.2 替代产品 | 第22页 |
| 3.2.3 购买者 | 第22-23页 |
| 3.2.4 供应者 | 第23-24页 |
| 3.2.5 产业内现有企业 | 第24-25页 |
| 3.3 HC物业公司内部环境分析—价值链分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 关键性活动 | 第26-27页 |
| 3.4 HC物业公司SPACE矩阵分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 要素和指标计算 | 第27-31页 |
| 3.4.2 战略地位评价 | 第31-32页 |
| 3.5 HC物业公司战略环境分析结语 | 第32-34页 |
| 第4章 HC物业公司多元化战略规划 | 第34-42页 |
| 4.1 HC物业公司多元化战略规划原则 | 第34-35页 |
| 4.2 HC物业公司多元化业务规划与战略目标 | 第35-39页 |
| 4.2.1 业务规划 | 第35-37页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第37-39页 |
| 4.3 HC物业公司多元化战略路径规划 | 第39-42页 |
| 4.3.1 并购 | 第39-40页 |
| 4.3.2 内生增长 | 第40-41页 |
| 4.3.3 战略联盟 | 第41-42页 |
| 第5章 HC物业公司多元化战略实施方案和保障 | 第42-52页 |
| 5.1 推进物业管理智慧化以巩固核心业务 | 第42-43页 |
| 5.2 挖掘小区资源开展老人学生看护服务 | 第43-44页 |
| 5.3 以物业租售为基础开拓资产管理业务 | 第44-45页 |
| 5.4 整合公司资源构建借贷社区金融服务 | 第45-46页 |
| 5.5 HC物业公司多元化战略保障 | 第46-52页 |
| 5.5.1 系统转变组织结构 | 第46-47页 |
| 5.5.2 完善公司治理 | 第47-48页 |
| 5.5.3 推动技术开发和应用 | 第48-49页 |
| 5.5.4 强化战略风险控制 | 第49-52页 |
| 第6章 研究成果和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究成果 | 第52-53页 |
| 6.2 研究中存在的不足 | 第53页 |
| 6.3 研究方向展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
