摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 研究方法和主要内容 | 第16-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 主要内容 | 第16-18页 |
第2章 理论基础及相关概念 | 第18-22页 |
2.1 理论基础 | 第18-20页 |
2.1.1 竞争优势理论 | 第18页 |
2.1.2 关于资源配置战略理论的研究 | 第18-19页 |
2.1.3 关于内控理论的相关研究 | 第19-20页 |
2.2 相关概念 | 第20-22页 |
2.2.1 村镇银行 | 第20-21页 |
2.2.2 SWOT分析 | 第21-22页 |
第3章 绥中长丰村镇银行发展现状及存在问题分析 | 第22-28页 |
3.1 绥中长丰村镇银行发展现状 | 第22-25页 |
3.1.1 绥中长丰村镇银行简介 | 第22页 |
3.1.2 经营现状 | 第22-23页 |
3.1.3 绥中长丰村镇银行经营范围 | 第23页 |
3.1.4 绥中长丰村镇银行组织结构 | 第23-25页 |
3.2 绥中长丰村镇银行存在问题分析 | 第25-28页 |
3.2.1 社会认知度低,融资渠道狭窄 | 第25-26页 |
3.2.2 信用体系不完善,风控能力偏弱 | 第26页 |
3.2.3 专业人才匮乏,无法满足业务需求 | 第26-27页 |
3.2.4 缺乏长远发展战略规划 | 第27-28页 |
第4章 绥中长丰村镇银行发展所处环境的分析 | 第28-40页 |
4.1 绥中长丰村镇银行外部环境的PEST分析 | 第28-30页 |
4.1.1 政策环境分析 | 第28页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
4.2 绥中长丰村镇银行内部环境相关分析 | 第30-33页 |
4.2.1 运营能力 | 第30-32页 |
4.2.2 公司管理能力 | 第32-33页 |
4.3 绥中长丰村镇银行SWOT分析 | 第33-40页 |
4.3.1 优势(S) | 第34-35页 |
4.3.2 劣势(W) | 第35-36页 |
4.3.3 机遇(O) | 第36-38页 |
4.3.4 威胁(T) | 第38-40页 |
第5章 绥中长丰村镇银行战略选择 | 第40-45页 |
5.1 绥中长丰村镇银行的发展战略愿景 | 第40页 |
5.2 绥中长丰村镇银行未来战略定位 | 第40-41页 |
5.3 绥中长丰村镇银行的发展战略目标 | 第41-42页 |
5.4 绥中长丰村镇银行经营战略选择 | 第42-45页 |
5.4.1 稳定型战略 | 第42-43页 |
5.4.2 发展型战略 | 第43页 |
5.4.3 多元化经营战略 | 第43-45页 |
第6章 绥中长丰村镇银行发展战略保障措施 | 第45-51页 |
6.1 提高管理水平,为战略的实施提供管理保障 | 第45页 |
6.1.1 优化组织结构 | 第45页 |
6.1.2 加强制度建设 | 第45页 |
6.2 构建高素质人才队伍,为战略的实施提供人才保障 | 第45-46页 |
6.2.1 招聘高层次人才 | 第46页 |
6.2.2 加强对员工的教育培训 | 第46页 |
6.2.3 建立科学的竞争机制 | 第46页 |
6.3 构建企业文化,为战略实施提供文化保障 | 第46-47页 |
6.3.1 凝练企业文化,推动企业发展 | 第47页 |
6.3.2 增强文化宣传,凝聚人心 | 第47页 |
6.4 不断创新产品,为战略实施提供产品保障 | 第47-48页 |
6.4.1 产品创新 | 第47-48页 |
6.4.2 服务创新 | 第48页 |
6.4.3 技术创新 | 第48页 |
6.5 明确市场定位,为战略实施提供稳定保障 | 第48-49页 |
6.5.1 明确市场定位,坚持服务三农 | 第48-49页 |
6.5.2 加快建设乡镇服务网点 | 第49页 |
6.6 提高风险防控能力,减少干扰,保障战略的实施 | 第49-51页 |
结论与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
作者简历 | 第55页 |