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A社保局工作人员激励政策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究思路与研究方法第16-19页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-19页
第2章 相关概念及理论基础第19-23页
    2.1 相关概念界定第19-20页
        2.1.1 公共部门第19页
        2.1.2 激励第19-20页
        2.1.3 绩效考核第20页
        2.1.4 人力资源管理第20页
    2.2 理论基础第20-23页
        2.2.1 激励强化理论第21页
        2.2.2 需求层次理论第21-23页
第3章 A社保局人力资源管理激励的现状分析第23-36页
    3.1 A社保局人力资源管理激励的现状第24-28页
        3.1.1 薪酬福利激励第24-26页
        3.1.2 绩效管理激励第26-27页
        3.1.3 岗位与职业规划激励第27-28页
        3.1.4 精神激励第28页
    3.2 A社保局人力资源管理激励存在的主要问题第28-32页
        3.2.1 物质激励水平低下第29页
        3.2.2 负向激励较为欠缺第29-30页
        3.2.3 激励措施执行的依据缺乏科学性第30页
        3.2.4 公务员非物的精神与发展激励不足第30-32页
    3.3 存在问题的原因分析第32-36页
        3.3.1 公务员激励制度不完善第32-33页
        3.3.2 奖惩激励未能综合运用第33-34页
        3.3.3 公务员绩效考核管理体系不完善第34页
        3.3.4 公务员职业发展激励的重要性认识缺失第34-36页
第4章 A社保局人力资源管理激励问题的优化策略第36-55页
    4.1 A社保局人力资源管理激励问题优化的整体思路与原则第36-38页
        4.1.1 优化的思路第36-37页
        4.1.2 优化的原则第37-38页
    4.2 A社保局公务员物质激励的优化第38-43页
        4.2.1 明确物质激励的作用第38-39页
        4.2.2 设计科学的物质激励标准第39-40页
        4.2.3 确定物质激励的方法第40-43页
    4.3 强化精神激励第43-47页
        4.3.1 精神激励的作用第43-44页
        4.3.2 精神激励的实施步骤第44-45页
        4.3.3 构建内部表彰与部门文化激励体系第45-47页
    4.4 依据绩效考核进行正负激励第47-50页
        4.4.1 设置科学合理的考核方法第47-48页
        4.4.2 依据绩效考核结果实施末位淘汰制度第48-49页
        4.4.3 完善绩效考核的评估申诉机制第49-50页
    4.5 完善公务员职业发展激励体系第50-55页
        4.5.1 公务员职业发展的激励作用第50-51页
        4.5.2 公务员职业发展激励的具体实施步骤第51页
        4.5.3 公务员职业发展的激励方法第51-55页
第5章 结语第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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