H农村信用合作联社企业文化变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 一 选题背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 一 国外企业文化研究现状 | 第12-14页 |
| 二 国内企业文化研究现状 | 第14-16页 |
| 三 研究评述 | 第16-17页 |
| 第三节 研究框架与方法 | 第17-20页 |
| 一 研究框架 | 第17-18页 |
| 二 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 H农村信用合作联社企业文化概述 | 第20-46页 |
| 第一节 H农村信用合作联社概况 | 第20-25页 |
| 一 H农村信用合作联社企业发展历程 | 第20-21页 |
| 二 H农村信用合作联社组织结构 | 第21-22页 |
| 三 H农村信用合作联社企业战略概况 | 第22-23页 |
| 四 H农村信用合作联社人力资源概况 | 第23-25页 |
| 第二节 H农村信用合作联社企业文化现状 | 第25-32页 |
| 一 H农村信用合作联社企业文化环境分析 | 第25-26页 |
| 二 H农村信用合作联社企业文化结构与内涵 | 第26-32页 |
| 第三节 H农村信用合作联社企业文化调查 | 第32-42页 |
| 一 调查设计 | 第32-33页 |
| 二 调查分析 | 第33-42页 |
| 第四节 H农村信用合作联社企业文化存在的问题 | 第42-46页 |
| 一 H农村信用合作联社精神文化存在的问题 | 第42-43页 |
| 二 H农村信用合作联社制度行为文化存在的问题 | 第43-45页 |
| 三 H农村信用合作联社物质文化存在的问题 | 第45-46页 |
| 第三章 H农村信用合作联社企业文化变革方案 | 第46-58页 |
| 第一节 H农村信用合作联社企业文化变革的原则 | 第46-47页 |
| 一 一致性原则 | 第46页 |
| 二 全员化原则 | 第46页 |
| 三 领导支持原则 | 第46页 |
| 四 系统化原则 | 第46-47页 |
| 五 遵循文化发展规律原则 | 第47页 |
| 第二节 H农村信用合作联社企业文化变革的目标 | 第47-48页 |
| 一 知晓与理解 | 第47-48页 |
| 二 提升企业形象 | 第48页 |
| 三 促进员工养成文化习性 | 第48页 |
| 四 形成统一的文化有机体 | 第48页 |
| 第三节 H农村信用合作联社企业文化变革的策略 | 第48-53页 |
| 一 H农村信用合作联社精神文化变革策略 | 第48-50页 |
| 二 H农村信用合作联社制度行为文化变革策略 | 第50-52页 |
| 三 H农村信用合作联社物质文化变革策略 | 第52-53页 |
| 第四节 H农村信用合作联社企业文化落地规划 | 第53-58页 |
| 一 H农村信用合作联社企业文化落地的步骤 | 第53-54页 |
| 二 H农村信用合作联社企业文化落地的重点 | 第54页 |
| 三 H农村信用合作联社企业文化落地模式 | 第54-55页 |
| 四 H农村信用合作联社企业文化落地的过程设计 | 第55-56页 |
| 五 H农村信用合作联社企业文化落地的主要方法 | 第56-58页 |
| 第四章 H农村信用合作联社企业文化变革的保障措施 | 第58-61页 |
| 第一节 组织领导保障 | 第58页 |
| 一 领导层重视 | 第58页 |
| 二 领导要带好头 | 第58页 |
| 第二节 组建相关部门 | 第58-59页 |
| 一 成立企业文化变革工程委员会 | 第58-59页 |
| 二 文化变革委员会的成员具有权威性 | 第59页 |
| 第三节 财务保障措施 | 第59-60页 |
| 一 设立文化变革基金库 | 第59页 |
| 二 成本控制 | 第59-60页 |
| 第四节 控制保障措施 | 第60-61页 |
| 一 员工培训 | 第60页 |
| 二 加强文化落实考核 | 第60-61页 |
| 第五章 结论及展望 | 第61-63页 |
| 第一节 结论 | 第61-62页 |
| 第二节 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A | 第65-67页 |
| 附录B | 第67-73页 |
| 个人简历 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
