东风专用汽车公司厢式车业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业战略和竞争战略理论概述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 企业战略的含义 | 第12页 |
| 1.2.2 竞争战略理论发展阶段 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 厢式车行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 厢式车行业现状 | 第20-22页 |
| 2.3 厢式车行业竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 2.3.2 替代品的威胁 | 第24页 |
| 2.3.3 用户议价能力 | 第24-25页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 2.3.5 现有竞争者 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第28页 |
| 3.2 组织机构 | 第28-29页 |
| 3.3 业务现状分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 东风专汽厢式车业务发展历程 | 第29-30页 |
| 3.3.2 东风专汽厢式车产品类型以及特点 | 第30-31页 |
| 3.3.3 东风专汽厢式车业务行业地位以及竞争力 | 第31-32页 |
| 3.4 东风专汽内部资源分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 产品及研发能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 生产制造能力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 质量管控能力分析 | 第34页 |
| 3.4.4 人力资源分析 | 第34页 |
| 3.4.5 市场营销分析 | 第34-35页 |
| 3.4.6 生产制造成本分析 | 第35页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 东风专汽厢式车业务竞争战略选择 | 第37-49页 |
| 4.1 东风专汽厢式车业务的SWOT分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 优势 | 第37-38页 |
| 4.1.2 劣势 | 第38-39页 |
| 4.1.3 机会 | 第39-40页 |
| 4.1.4 威胁 | 第40-45页 |
| 4.2 东风专汽厢式车业务竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 4.3 战略制定 | 第47-48页 |
| 4.3.1 战略意图 | 第47页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 战略实施与保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 战略保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1.1 优化组织结构 | 第49-50页 |
| 5.1.2 优化产品类型 | 第50页 |
| 5.1.3 升级制造工艺 | 第50页 |
| 5.1.4 优化营销策略 | 第50-51页 |
| 5.1.5 财务策略 | 第51页 |
| 5.1.6 总体降成本方案 | 第51-52页 |
| 5.2 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
