| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 前言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容及技术路线 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 技术思路 | 第15-16页 |
| 2 新医改政策分析与精细化成本管理概念界定及相关理论 | 第16-27页 |
| 2.1 新医疗改革政策的分析及探讨 | 第16-21页 |
| 2.1.1 新医疗改革的社会背景 | 第16-17页 |
| 2.1.2 新医改的分析及探讨 | 第17-21页 |
| 2.2 精细化成本管理概念界定及相关理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 精细化成本管理的概念定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本管理的科学理论 | 第22-27页 |
| 3 广西公立医院精细化成本管理现状 | 第27-32页 |
| 3.1 被调查医院的基本情况 | 第27页 |
| 3.2 被调查医院的成本控制部门(岗位)设置情况 | 第27-28页 |
| 3.3 被调查医院的成本核算开展情况 | 第28-30页 |
| 3.4 提高公立医院成本管理工作的建议 | 第30-32页 |
| 4 广西公立医院精细化成本管理体系构建 | 第32-43页 |
| 4.1 精细化成本管理体系构建目标及原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 树立目标 | 第32页 |
| 4.1.2 建立管理原则 | 第32-33页 |
| 4.2 精细化成本管理体系管理机构设置构想 | 第33-35页 |
| 4.2.1 成本管理机构的部署分析 | 第34页 |
| 4.2.2 成本管理科室的职责分析 | 第34-35页 |
| 4.3 精细化成本管理规章制度 | 第35-37页 |
| 4.3.1 操作规范 | 第35-37页 |
| 4.4 精细化成本管理信息平台搭建 | 第37页 |
| 4.5 精细化成本管理流程设计 | 第37-43页 |
| 4.5.1 重点成本项目管理流程 | 第37-40页 |
| 4.5.2 成本科室的管理办法 | 第40-41页 |
| 4.5.3 成本控制的操作流程 | 第41-43页 |
| 5 研究结论与政策建议 | 第43-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 政策意见 | 第44-46页 |
| 5.2.1 增强信息化的建设改革 | 第44页 |
| 5.2.2 促进门诊模式的创新改革 | 第44-45页 |
| 5.2.3 推动临床路径的建设改革 | 第45-46页 |
| 5.2.4 加强医院精细化成本管理人才培养 | 第46页 |
| 5.3 研究局限性 | 第46-48页 |
| 5.3.1 不全面的成本类型划分 | 第46页 |
| 5.3.2 不完善的研究方法 | 第46-47页 |
| 5.3.3 精细化成本管理的精度及标准不完善 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-54页 |
| 综述 | 第54-63页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65-71页 |