| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-16页 |
| 2 研究现状及理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 供应链管理研究 | 第16页 |
| 2.1.2 采购管理研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 采购风险研究 | 第17-18页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 供应链管理研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 采购管理研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 采购风险研究 | 第20-21页 |
| 2.3 相关理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 供应链管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内部控制理论 | 第22-24页 |
| 2.3.3 风险控制理论 | 第24-26页 |
| 3 XD公司工程物资供应链采购存在的问题及原因分析 | 第26-42页 |
| 3.1 XD公司概况简介 | 第26页 |
| 3.2 XD公司工程物资供应链采购现状 | 第26-35页 |
| 3.2.1 XD公司面临的宏观环境现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 XD公司工程物资供应链采购组织现状 | 第29-31页 |
| 3.2.3 XD公司工程物资供应链采购流程现状 | 第31-35页 |
| 3.2.4 XD公司工程物资供应链采购外部客户现状 | 第35页 |
| 3.3 XD公司工程物资供应链采购风险存在问题及原因分析 | 第35-42页 |
| 3.3.1 XD公司工程物资供应链采购风险存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.3.2 XD公司工程物资供应链采购风险问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4 XD公司工程物资供应链采购风险识别和评估 | 第42-64页 |
| 4.1 XD公司工程物资供应链采购风险识别 | 第42-56页 |
| 4.1.1 XD公司工程物资供应链采购风险源分析 | 第42-44页 |
| 4.1.2 XD公司工程物资供应链采购风险识别 | 第44-56页 |
| 4.2 XD公司工程物资供应链采购风险评估 | 第56-63页 |
| 4.2.1 评估方法 | 第56-57页 |
| 4.2.2 XD公司工程物资供应链采购风险的AHP法评估 | 第57-63页 |
| 4.3 XD公司工程物资采购风险分级体系 | 第63-64页 |
| 5 XD公司工程物资供应链采购风险控制 | 第64-80页 |
| 5.1 XD公司工程物资供应链采购风险应对策略 | 第64-67页 |
| 5.1.1 供应链采购风险应对策略组合 | 第64-65页 |
| 5.1.2 蓝色等级采购风险具体应对策略 | 第65页 |
| 5.1.3 黄色等级采购风险具体应对策略 | 第65-66页 |
| 5.1.4 橙色等级采购风险具体应对策略 | 第66页 |
| 5.1.5 红色等级采购风险具体应对策略 | 第66-67页 |
| 5.2 XD公司工程物资供应链采购风险控制措施 | 第67-80页 |
| 5.2.1 准确采购管理决策,科学设置采购组织与职能分工 | 第67-68页 |
| 5.2.2 完备供应链采购内部控制制度,培养高素质采购队伍 | 第68-71页 |
| 5.2.3 深化技术质量和物资验收管控,强化送样抽样控制制度 | 第71-72页 |
| 5.2.4 优化供应链采购流程设计,改进供应商引入指引 | 第72-75页 |
| 5.2.5 推行供应链采购信息化,构建资源共享集成平台 | 第75-78页 |
| 5.2.6 关注结算控制,抓好人员风险控制 | 第78-80页 |
| 6 结论和展望 | 第80-82页 |
| 6.1 结论 | 第80页 |
| 6.2 展望 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 附录 | 第88-106页 |
| 附录1：风险及其影响因素问卷调查表 | 第88-99页 |
| 附录2：各级采购风险评估问卷表 | 第99-106页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第106页 |
