中国神华合并中国国电案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 神华国电合并案例描述 | 第19-28页 |
| 2.1 合并重组背景分析 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国企改革进入“新常态” | 第19-20页 |
| 2.1.2 煤电联营规模逐渐壮大 | 第20页 |
| 2.2 合并重组前后公司概况 | 第20-24页 |
| 2.2.1 合并前—神华集团和国电集团概况 | 第20-22页 |
| 2.2.2 合并后—国家能源集团概况 | 第22-24页 |
| 2.3 集团层面合并重组 | 第24-25页 |
| 2.3.1 合并重组操作过程 | 第24页 |
| 2.3.2 合并方案主要内容 | 第24-25页 |
| 2.4 上市公司业务整合 | 第25-28页 |
| 2.4.1 业务整合方式选择 | 第25-26页 |
| 2.4.2 业务整合具体方案 | 第26页 |
| 2.4.3 确定唯一整合平台 | 第26-28页 |
| 第三章 中国神华合并中国国电的效应分析 | 第28-46页 |
| 3.1 合并重组的财务效应分析 | 第28-37页 |
| 3.1.1 盈利能力先升后降 | 第28-29页 |
| 3.1.2 营运能力先升后降 | 第29-31页 |
| 3.1.3 成长能力有所提高 | 第31-34页 |
| 3.1.4 偿债能力有所降低 | 第34-36页 |
| 3.1.5 经济增加值分析 | 第36-37页 |
| 3.2 合并重组的非财务效应分析 | 第37-44页 |
| 3.2.1 协同效应分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 业务竞争力分析 | 第38-43页 |
| 3.2.3 科技创新分析 | 第43页 |
| 3.2.4 行业竞争分析 | 第43-44页 |
| 3.3 合并效应评价总结 | 第44-46页 |
| 第四章 中国神华合并中国国电的启示 | 第46-50页 |
| 4.1 对政府在煤电企业并购中的启示 | 第46-47页 |
| 4.1.1 推动企业并购重组,完善能源行业法规 | 第46页 |
| 4.1.2 优化金融机构职能,拓宽行业融资路径 | 第46-47页 |
| 4.2 对企业在煤电企业并购中的启示 | 第47-50页 |
| 4.2.1 明确战略目标和计划 | 第47页 |
| 4.2.2 选择合适的并购目标 | 第47-48页 |
| 4.2.3 并购后企业控制总产能,优化产品结构 | 第48页 |
| 4.2.4 加强智慧制造,促进能源互联网 | 第48-49页 |
| 4.2.5 运用大数据进行员工整合 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
