摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.4 论文创新点 | 第12-13页 |
2 文献综述 | 第13-20页 |
2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
2.3 文献述评 | 第18-20页 |
3 理论分析 | 第20-27页 |
3.1 全面预算管理概述 | 第20-22页 |
3.1.1 全面预算管理的含义与特征 | 第20-21页 |
3.1.2 全面预算管理的流程 | 第21页 |
3.1.3 全面预算的内容 | 第21-22页 |
3.2 平衡计分卡概述 | 第22-25页 |
3.2.1 平衡计分卡的含义 | 第22-23页 |
3.2.2 平衡计分卡的维度分析 | 第23-24页 |
3.2.3 平衡计分卡的特点 | 第24-25页 |
3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理概述 | 第25-27页 |
3.3.1 基于平衡计分卡的全面预算管理的特征 | 第25页 |
3.3.2 基于平衡计分卡的全面预算管理的构建程序 | 第25-26页 |
3.3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理的意义 | 第26-27页 |
4 胜达公司全面预算管理的现状分析 | 第27-35页 |
4.1 胜达公司背景介绍 | 第27-28页 |
4.1.1 公司简介 | 第27页 |
4.1.2 组织结构 | 第27-28页 |
4.2 胜达公司全面预算管理体系现状 | 第28-32页 |
4.2.1 胜达公司全面预算的编制 | 第29-31页 |
4.2.2 预算管理的执行与监控 | 第31页 |
4.2.3 预算管理的考评 | 第31-32页 |
4.3 胜达公司现行预算管理存在的问题 | 第32-35页 |
4.3.1 战略规划不清晰 | 第32页 |
4.3.2 员工对全面预算管理认识不足 | 第32-33页 |
4.3.3 预算管理体系建设不健全 | 第33页 |
4.3.4 忽略非财务指标的考核 | 第33-34页 |
4.3.5 预算指标与实际情况不一致 | 第34页 |
4.3.6 考核与激励机制不完善 | 第34-35页 |
5 胜达公司预算管理引入平衡计分卡的必要性和可行性 | 第35-37页 |
5.1 胜达公司预算管理引入平衡计分卡的必要性 | 第35-36页 |
5.2 胜达公司预算管理引入平衡计分卡的可行性 | 第36-37页 |
6 胜达公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建 | 第37-58页 |
6.1 设置全面预算管理机构 | 第37-38页 |
6.2 运用平衡计分卡分解战略目标 | 第38-40页 |
6.3 建立胜达公司基于平衡计分卡的预算指标体系 | 第40-45页 |
6.3.1 财务维度指标 | 第40-41页 |
6.3.2 客户维度指标 | 第41页 |
6.3.3 内部流程指标 | 第41-42页 |
6.3.4 学习与成长维度指标 | 第42页 |
6.3.5 指标权重 | 第42-45页 |
6.4 基于平衡计分卡的全面预算的编制 | 第45-51页 |
6.4.1 预算编制方法和原则 | 第45-46页 |
6.4.2 预算编制流程 | 第46-51页 |
6.5 预算的执行与控制 | 第51-52页 |
6.6 预算的考评与激励 | 第52-55页 |
6.6.1 预算评价制度 | 第52-54页 |
6.6.2 预算的考评激励制度 | 第54-55页 |
6.7 预算的反馈 | 第55-56页 |
6.8 注意事项 | 第56-58页 |
6.8.1 信息化管理的保证 | 第56页 |
6.8.2 建立预算体系时需结合自身实际 | 第56页 |
6.8.3 平衡计分卡的四个维度需平衡 | 第56页 |
6.8.4 相关管理办法需完善 | 第56-58页 |
7 研究结论与展望 | 第58-60页 |
7.1 研究结论 | 第58-59页 |
7.2 不足与展望 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
附录 A:平衡计分卡四个层面指标重要性调查问卷 | 第65-67页 |
附录 B:作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目 | 第67页 |