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胜达公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容和方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 论文创新点第12-13页
2 文献综述第13-20页
    2.1 国外研究现状第13-14页
    2.2 国内研究现状第14-18页
    2.3 文献述评第18-20页
3 理论分析第20-27页
    3.1 全面预算管理概述第20-22页
        3.1.1 全面预算管理的含义与特征第20-21页
        3.1.2 全面预算管理的流程第21页
        3.1.3 全面预算的内容第21-22页
    3.2 平衡计分卡概述第22-25页
        3.2.1 平衡计分卡的含义第22-23页
        3.2.2 平衡计分卡的维度分析第23-24页
        3.2.3 平衡计分卡的特点第24-25页
    3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理概述第25-27页
        3.3.1 基于平衡计分卡的全面预算管理的特征第25页
        3.3.2 基于平衡计分卡的全面预算管理的构建程序第25-26页
        3.3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理的意义第26-27页
4 胜达公司全面预算管理的现状分析第27-35页
    4.1 胜达公司背景介绍第27-28页
        4.1.1 公司简介第27页
        4.1.2 组织结构第27-28页
    4.2 胜达公司全面预算管理体系现状第28-32页
        4.2.1 胜达公司全面预算的编制第29-31页
        4.2.2 预算管理的执行与监控第31页
        4.2.3 预算管理的考评第31-32页
    4.3 胜达公司现行预算管理存在的问题第32-35页
        4.3.1 战略规划不清晰第32页
        4.3.2 员工对全面预算管理认识不足第32-33页
        4.3.3 预算管理体系建设不健全第33页
        4.3.4 忽略非财务指标的考核第33-34页
        4.3.5 预算指标与实际情况不一致第34页
        4.3.6 考核与激励机制不完善第34-35页
5 胜达公司预算管理引入平衡计分卡的必要性和可行性第35-37页
    5.1 胜达公司预算管理引入平衡计分卡的必要性第35-36页
    5.2 胜达公司预算管理引入平衡计分卡的可行性第36-37页
6 胜达公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建第37-58页
    6.1 设置全面预算管理机构第37-38页
    6.2 运用平衡计分卡分解战略目标第38-40页
    6.3 建立胜达公司基于平衡计分卡的预算指标体系第40-45页
        6.3.1 财务维度指标第40-41页
        6.3.2 客户维度指标第41页
        6.3.3 内部流程指标第41-42页
        6.3.4 学习与成长维度指标第42页
        6.3.5 指标权重第42-45页
    6.4 基于平衡计分卡的全面预算的编制第45-51页
        6.4.1 预算编制方法和原则第45-46页
        6.4.2 预算编制流程第46-51页
    6.5 预算的执行与控制第51-52页
    6.6 预算的考评与激励第52-55页
        6.6.1 预算评价制度第52-54页
        6.6.2 预算的考评激励制度第54-55页
    6.7 预算的反馈第55-56页
    6.8 注意事项第56-58页
        6.8.1 信息化管理的保证第56页
        6.8.2 建立预算体系时需结合自身实际第56页
        6.8.3 平衡计分卡的四个维度需平衡第56页
        6.8.4 相关管理办法需完善第56-58页
7 研究结论与展望第58-60页
    7.1 研究结论第58-59页
    7.2 不足与展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-65页
附录 A:平衡计分卡四个层面指标重要性调查问卷第65-67页
附录 B:作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目第67页

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