| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 阿米巴经营模式文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 成本预算文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 责任会计基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 责任会计的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 责任会计的内容 | 第17页 |
| 2.1.3 责任会计与划小核算单位 | 第17页 |
| 2.2 阿米巴经营模式的基本理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 阿米巴经营哲学、经营管理体系及经营会计体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 阿米巴经营的目的 | 第19-20页 |
| 2.2.3 阿米巴经营实现的条件 | 第20-21页 |
| 2.3 成本预算的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 成本预算管理的含义 | 第21页 |
| 2.3.2 成本预算管理的基本环节 | 第21-23页 |
| 第3章 阿米巴模式下的成本预算管理 | 第23-28页 |
| 3.1 阿米巴模式下的成本预算界定 | 第23页 |
| 3.2 阿米巴模式下的成本归集与分配 | 第23-24页 |
| 3.3 阿米巴模式下的成本控制 | 第24-25页 |
| 3.4 阿米巴模式下的成本分析 | 第25页 |
| 3.5 阿米巴模式下的成本考核 | 第25-28页 |
| 第4章 案例分析——以SW公司为例 | 第28-56页 |
| 4.1 案例研究设计 | 第28-31页 |
| 4.1.1 案例选择 | 第28页 |
| 4.1.2 案例资料收集与处理 | 第28-31页 |
| 4.2 案例描述与分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 SW公司简介 | 第31-32页 |
| 4.2.2 SW公司与同行业竞争对手比较 | 第32-33页 |
| 4.2.3 SW公司引入阿米巴经营模式的背景 | 第33-34页 |
| 4.3 SW公司成本预算管理现状及问题 | 第34页 |
| 4.4 阿米巴模式下SW公司制造费用预算编制 | 第34-51页 |
| 4.4.1 数据收集 | 第35页 |
| 4.4.2 产品生产工艺流程 | 第35-38页 |
| 4.4.3 组织划分 | 第38-40页 |
| 4.4.4 制造费用预算编制 | 第40-46页 |
| 4.4.5 单位时间附加值 | 第46-50页 |
| 4.4.6 小组劳动贡献值 | 第50-51页 |
| 4.5 阿米巴经营模式的实施效果 | 第51-56页 |
| 4.5.1 阿米巴经营的优势 | 第51-54页 |
| 4.5.2 阿米巴经营的不足及改进 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62页 |
| 附录1 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目 | 第62页 |