| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.1.3 问题提出 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 拟采取的研究方法及技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 房地产开发项目成本管控理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本管控 | 第18页 |
| 2.1.2 成本控制原理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 成本控制方法 | 第19-21页 |
| 2.2 价值工程法 | 第21-26页 |
| 2.2.1 价值工程的理论核心 | 第21-23页 |
| 2.2.2 基于价值工程的成本管控工作 | 第23-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 B房地产公司YC项目介绍及问题分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司及项目简介 | 第27-34页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目简介 | 第28-34页 |
| 3.2 项目成本控制现状 | 第34-35页 |
| 3.3 项目成本控制问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 方案比选问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 桩基础成本超支问题 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 引入价值工程对YC项目成本初步控制 | 第38-48页 |
| 4.1 项目价值实现模型及步骤 | 第38-39页 |
| 4.2 引入价值工程进行方案比选进行成本初步控制 | 第39-46页 |
| 4.2.1 确定对象 | 第39页 |
| 4.2.2 功能分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 功能评价 | 第40-41页 |
| 4.2.4 方案创造 | 第41-43页 |
| 4.2.5 方案评价 | 第43-46页 |
| 4.2.6 方案实施 | 第46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 引入价值工程对YC项目建安成本重点控制 | 第48-61页 |
| 5.1 运用价值工程解决建安成本中桩基成本超支问题 | 第48-50页 |
| 5.2 运用价值工程进行成本降低额的分配 | 第50-53页 |
| 5.3 运用价值工程对门类工程加法管理价值提升 | 第53-54页 |
| 5.4 采用新技术提升价值 | 第54-56页 |
| 5.5 降低次要功能提升价值 | 第56-58页 |
| 5.6 检验及评价结果 | 第58-60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论与展望 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |