| 内容摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外理论研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法和贡献之处 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 贡献与不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 EVA与BSC基本理论及分析 | 第18-27页 |
| 2.1 EVA理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 EVA概念 | 第18页 |
| 2.1.2 EVA业绩评价的原理和内容 | 第18-22页 |
| 2.2 BSC理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 BSC概念 | 第22页 |
| 2.2.2 BSC体系设计原理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 BSC体系建立方法 | 第23-24页 |
| 2.3 BSC相对于EVA的优势 | 第24-27页 |
| 2.3.1 BSC具有更强的全面性 | 第25页 |
| 2.3.2 BCS能更好的平衡短期与长期目标 | 第25页 |
| 2.3.3 BSC更关注企业价值创造过程 | 第25-26页 |
| 2.3.4 BSC具有更强的导向与激励作用 | 第26-27页 |
| 第3章 BG公司EVA业绩评价的现状、存在的问题及成因 | 第27-35页 |
| 3.1 BG公司概况 | 第27页 |
| 3.2 BG公司EVA业绩评价现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 BG公司EVA业绩评价框架 | 第27-29页 |
| 3.2.2 EVA业绩评价的结果 | 第29-32页 |
| 3.3 BG公司EVA业绩评价存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 EVA指标具有一定局限性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 EVA业绩评价结果不够真实 | 第33页 |
| 3.4 EVA业绩评价方法问题成因分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 EVA指标缺乏细化标准 | 第33-34页 |
| 3.4.2 EVA业绩评价体系仅关注财务维度 | 第34页 |
| 3.4.3 实行EVA的外部环境不成熟 | 第34-35页 |
| 第4章 BG公司应用BSC完善EVA业绩评价的对策 | 第35-47页 |
| 4.1 应用BSC完善EVA业绩评价的必要性分析 | 第35页 |
| 4.2 EVA综合平衡记分卡的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.3 BG公司EVA综合平衡记分卡的构建思路 | 第36-37页 |
| 4.4 BG公司EVA综合平衡记分卡指标的选取 | 第37-43页 |
| 4.4.1 财务维度指标 | 第37-38页 |
| 4.4.2 客户维度指标 | 第38-40页 |
| 4.4.3 内部流程维度指标 | 第40-41页 |
| 4.4.4 学习与成长维度指标 | 第41-43页 |
| 4.5 BG公司EVA综合平衡记分卡指标权重的确定 | 第43-47页 |
| 4.5.1 因素集指标权重分布 | 第43-44页 |
| 4.5.2 子因素集指标权重分布 | 第44-47页 |
| 第5章 BG公司EVA综合平衡记分卡业绩评价体系的实施与预期效果 | 第47-50页 |
| 5.1 BG公司EVA综合平衡记分卡业绩评价体系的实施 | 第47-48页 |
| 5.2 应用EVA综合平衡记分卡业绩评价体系的预期效果 | 第48-50页 |
| 第6章 有效实施EVA综合评价体系的建议 | 第50-52页 |
| 6.1 行业完善评价体系的适用性与合理性 | 第50-51页 |
| 6.1.1 在全行业规范EVA的计量 | 第50页 |
| 6.1.2 出台行业指标依据 | 第50-51页 |
| 6.2 深化EVA和BSC核心理念,强调价值导向作用 | 第51页 |
| 6.3 实施与业绩评价体系相配套的激励制度 | 第51-52页 |
| 第7章 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
