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直属海关预算绩效管理问题研究--以G海关为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 海关预算绩效管理的发展状况第13-14页
        1.1.3 研究意义第14页
    1.2 文献综述第14-16页
        1.2.1 国外文献综述第14-15页
        1.2.2 国内文献综述第15-16页
    1.3 研究内容与研究思路第16-18页
        1.3.1 研究内容及研究框架第16页
        1.3.2 研究思路与研究方法第16-17页
        1.3.3 本文的创新和不足第17-18页
第2章 海关预算绩效管理的基本概念与理论第18-24页
    2.1 预算绩效管理的基本概念第18-19页
    2.2 预算绩效管理的组织体系第19页
    2.3 预算绩效管理的工作内容第19-20页
    2.4 预算绩效管理的工作要求第20-24页
        2.4.1 建立健全制度,夯实工作基础第20页
        2.4.2 科学编制预算,提高绩效目标编制水平第20-21页
        2.4.3 创新管理体制,完善管理流程第21-22页
        2.4.4 落实结果应用,强化绩效问责第22-24页
第3章 海关预算绩效管理的现状及存在的问题和原因分析第24-38页
    3.1 海关预算绩效管理现状第24-27页
        3.1.1 夯实预算绩效管理的制度基础第25-26页
        3.1.2 初步构建全过程预算绩效管理体系第26页
        3.1.3 创新预算绩效管理手段第26-27页
    3.2 海关预算绩效管理存在的问题第27-33页
        3.2.1 部门之间缺乏配合第27-28页
        3.2.2 预算编制审核水平欠佳第28-29页
        3.2.3 绩效运行监控力度薄弱第29-31页
        3.2.4 预算绩效评价工作的科学性不足第31-32页
        3.2.5 预算绩效评价结果的应用未能取得预期效果第32-33页
    3.3 海关预算绩效管理存在问题的原因分析第33-38页
        3.3.1 预算绩效管理的理念尚未树立第33页
        3.3.2 预算编制水平时间紧任务重第33-35页
        3.3.3 预算运行监控体系和监控手段不完善第35-36页
        3.3.4 预算绩效评价指标和评价方法设置不科学第36页
        3.3.5 预算绩效管理评价的应用制度尚未建立第36-38页
第4章 完善海关预算绩效管理的对策第38-52页
    4.1 实现预算管理与绩效管理的深度融合第38-40页
        4.1.1 强化绩效管理理念第38页
        4.1.2 建立健全规章制度第38页
        4.1.3 理清工作主体权责第38-39页
        4.1.4 制定部门协作配合机制第39页
        4.1.5 优化人员配置第39-40页
    4.2 优化预算和绩效目标编制流程第40-44页
        4.2.1 夯实预算编制基础性工作第40-41页
        4.2.2 以改进项目支出为核心强化预算管理第41-43页
        4.2.3 建立绩效目标管理体系第43-44页
    4.3 完善绩效运行监控手段和机制第44-46页
        4.3.1 监控海关全部财政资金第44-45页
        4.3.2 健全绩效监控评价体系第45页
        4.3.3 构建监控环节闭合系统第45-46页
    4.4 建立绩效评价体系第46-49页
        4.4.1 提高预算绩效管理系统的信息化水平第46-47页
        4.4.2 落实绩效评价工作第47-48页
        4.4.3 拓展绩效评价范围和评价主体第48页
        4.4.4 创新评价方式方法第48-49页
    4.5 构建评价结果应用与激励机制第49-52页
        4.5.1 提高评价结果的应用水平第49-50页
        4.5.2 完善约束监督机制第50-51页
        4.5.3 尝试对预算绩效管理工作进行再审计第51-52页
第5章 预算绩效管理在G海关的应用第52-58页
    5.1 G海关基本情况介绍第52页
    5.2 G海关预算绩效管理现状第52-54页
        5.2.1 绩效观念认识不深入第52-53页
        5.2.2 预算编制整合程度低第53页
        5.2.3 预算绩效管理监控力度不足第53页
        5.2.4 绩效评价指标更新不及时第53页
        5.2.5 预算绩效评价工作应用不足第53-54页
    5.3 预算绩效管理对策在G海关的应用第54-58页
        5.3.1 多种方式加强绩效理念树立第54页
        5.3.2 整合预算编制流程及队伍第54-55页
        5.3.3 提高绩效管理运行监控水平第55页
        5.3.4 完善预算绩效管理指标第55-56页
        5.3.5 通过激励约束机制促进评价结果的有效应用第56-58页
第6章 研究总结与展望第58-59页
参考文献第59-63页
后记第63页

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