| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-17页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| (三) 研究综述 | 第11-15页 |
| 1、国外研究的现状 | 第11-13页 |
| 2、国内研究的现状 | 第13-14页 |
| 3、研究的评述及今后研究的方向 | 第14-15页 |
| (四) 研究方法 | 第15-17页 |
| 1、文献检索法 | 第15页 |
| 2、案例分析法 | 第15页 |
| 3、归纳分析法 | 第15-17页 |
| 一、研究的理论与概念阐述 | 第17-25页 |
| (一) 理论概述 | 第17-20页 |
| 1、传统人事管理理论 | 第17-18页 |
| 2、现代人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| 3、传统人事管理与现代人力资源管理之间的差异 | 第19-20页 |
| (二) 概念阐述 | 第20-25页 |
| 1、事业单位 | 第20-21页 |
| 2、科研型事业单位 | 第21页 |
| 3、事业单位改革 | 第21-22页 |
| 4、事业单位传统人事制度的体制特点 | 第22-23页 |
| 5、事业单位人事制度改革 | 第23-25页 |
| 二、科研型事业单位人事制度改革的现状——以云南省农业科学院为例 | 第25-33页 |
| (一) 样本概况 | 第25-28页 |
| 1、样本简介 | 第25页 |
| 2、样本历史沿革及发展概况 | 第25-27页 |
| 3、样本人员情况简介 | 第27-28页 |
| (二) 科研型事业单位人事制度改革的历史回顾 | 第28-29页 |
| 1、初建阶段(1992-1999年) | 第28页 |
| 2、深化改革阶段(2000-2010年) | 第28页 |
| 3、攻坚阶段(2011年至今) | 第28-29页 |
| (三) 科研型事业单位人事制度改革的最新进展 | 第29-30页 |
| 1、创新创业制度 | 第29页 |
| 2、深化职称制度改革 | 第29-30页 |
| (四) 科研型事业单位人事制度改革现状分析 | 第30-33页 |
| 1、明确公益一类事业单位的定位 | 第30-31页 |
| 2、在政策引导下逐步探索、形成符合自身特点的人事制度 | 第31-33页 |
| 三、科研型事业单位人事制度改革存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| (一) 科研型事业单位人事制度改革面临的困难 | 第33-35页 |
| (二) 科研型事业单位人事制度改革存在的问题 | 第35-37页 |
| 1、内部管理不完善 | 第35页 |
| 2、试用期过长 | 第35-36页 |
| 3、没有明确的绩效考核管理办法 | 第36页 |
| 4、岗位结构比例有不合理 | 第36页 |
| 5、有普遍的双肩挑现象 | 第36-37页 |
| (三) 科研型事业单位人事制度改革存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 1、缺乏指导,存在着一定的盲目性 | 第37页 |
| 2、政策法规滞后,缺乏可行性的方案 | 第37-38页 |
| 3、旧思想观念的束缚以及历史遗留问题的沉淀 | 第38-39页 |
| 四、完善科研型事业单位人事制度改革的对策思考 | 第39-50页 |
| (一) 完善内部管理制度 | 第39-40页 |
| 1、建立法人代表责任制和目标考核制 | 第39页 |
| 2、强化职工思想和道德教育 | 第39页 |
| 3、大力优化人才发展环境 | 第39-40页 |
| 4、建立健全人才工作投入和激励机制,确保各类人才培养工作 | 第40页 |
| (二) 完善人才管理和流动制度 | 第40-41页 |
| (三) 明确绩效考核管理办法 | 第41-46页 |
| 1、进一步强化岗位绩效管理 | 第41-42页 |
| 2、建立科学化的考核制度 | 第42-45页 |
| 3、建立合理的绩效分配制度 | 第45-46页 |
| (四) 建立科学的职称评审制度 | 第46-48页 |
| (五) 健全岗位聘用制度 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
