J建筑公司B项目成本管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 J建筑公司B项目成本管理现状 | 第17-31页 |
| 2.1 J建筑公司B项目简介 | 第17-18页 |
| 2.1.1 J建筑公司的基本发展概况 | 第17页 |
| 2.1.2 B项目工程概况 | 第17-18页 |
| 2.2 项目资源计划 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目资源计划的依据 | 第18-20页 |
| 2.2.2 项目资源计划的方法 | 第20页 |
| 2.2.3 项目资源计划的内容 | 第20-23页 |
| 2.3 项目成本估算 | 第23-25页 |
| 2.3.1 项目成本估算的主要依据 | 第24页 |
| 2.3.2 项目成本估算的方法 | 第24页 |
| 2.3.3 项目成本估算的流程 | 第24-25页 |
| 2.4 项目成本预算 | 第25-26页 |
| 2.5 项目成本核算 | 第26-27页 |
| 2.5.1 项目成本核算对象 | 第26页 |
| 2.5.2 项目成本核算过程 | 第26-27页 |
| 2.5.3 项目工程成本表 | 第27页 |
| 2.6 项目成本分析 | 第27-30页 |
| 2.6.1 项目成本分析的方法 | 第27-28页 |
| 2.6.2 项目成本分析的依据 | 第28页 |
| 2.6.3 项目成本分析表 | 第28-30页 |
| 2.7 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 J建筑公司B项目成本管理存在的主要问题 | 第31-45页 |
| 3.1 材料计划的后续跟踪缺位 | 第31-34页 |
| 3.1.1 供应商的资格审查流于形式 | 第31-32页 |
| 3.1.2 施工现场材料采贩管理混乱 | 第32-34页 |
| 3.2 估算报价未考虑资金时间价值 | 第34-38页 |
| 3.2.1 低估资金时间价值对标后利润的影响 | 第34-36页 |
| 3.2.2 估算缺失导致现金流恶性循环 | 第36-38页 |
| 3.3 成本核算不适应工程管理的需要 | 第38-41页 |
| 3.3.1 实际已发生成本核算不准确 | 第38-39页 |
| 3.3.2 债权债务账实不符 | 第39-41页 |
| 3.3.3 财务核算与预算信息不匹配 | 第41页 |
| 3.4 成本分析差异分解不到位 | 第41-44页 |
| 3.4.1 成本分析的实际指导性差 | 第41-44页 |
| 3.4.2 分析考核的激励约束作用不明显 | 第44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 J建筑公司B项目成本管理改进建议 | 第45-63页 |
| 4.1 实现材料计划的劢态管理 | 第45-49页 |
| 4.1.1 严格审查供应商履约能力 | 第45-47页 |
| 4.1.2 加强采贩计划管理 | 第47-49页 |
| 4.2 施工源头堵塞现金流管理漏洞 | 第49-53页 |
| 4.2.1 合理设置进度款付款节点 | 第50页 |
| 4.2.2 构建科学合理的现金流管理体系 | 第50-53页 |
| 4.3 完善成本核算制度 | 第53-56页 |
| 4.3.1 加强已完工成本核算 | 第53页 |
| 4.3.2 调整账务处理方式 | 第53-55页 |
| 4.3.3 提高成本信息可比性 | 第55-56页 |
| 4.4 强化偏差原因分析和责仸追究 | 第56-62页 |
| 4.4.1 改善成本分析方法 | 第56-59页 |
| 4.4.2 健全成本控制考核机制 | 第59-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
