| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的内容要点 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.4 论文的框架 | 第15-17页 |
| 第二章 G公司成本管理的现状 | 第17-29页 |
| 2.1 造船企业成本控制的特性及常用的方法 | 第17-21页 |
| 2.1.1 造船企业的特性 | 第17-19页 |
| 2.1.2 造船企业常用的成本控制方法 | 第19-21页 |
| 2.2 G公司基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 2.2.1 公司概况及其组织机构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 公司主要产品介绍 | 第22-23页 |
| 2.2.3 G公司的生产流程概况 | 第23-24页 |
| 2.3 G公司现有的成本控制体系 | 第24-29页 |
| 2.3.1 公司产品成本的构成 | 第24-25页 |
| 2.3.2 G公司现有成本管理组织架构及工作流程 | 第25-29页 |
| 第三章 G公司成本控制的实效及存在的问题 | 第29-52页 |
| 3.1 G公司成本控制的现实效果 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司产品成本与行业的对比情况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 现实成本与目标成本的对比情况 | 第31-33页 |
| 3.1.3 劳务成本现实与目标对比的情况 | 第33页 |
| 3.2 劳务成本的价值评价分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 分析对象的确定 | 第33-34页 |
| 3.2.2 现实成本的构成分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 评价小组组建及评价方法的选择 | 第36-39页 |
| 3.2.4 功能评价实施与功能系数的计算 | 第39-42页 |
| 3.3 成本控制问题的原因分析 | 第42-52页 |
| 3.3.1 价格不合理 | 第43-45页 |
| 3.3.2 设计修改多 | 第45-48页 |
| 3.3.3 外包物量大 | 第48-49页 |
| 3.3.4 外包价格高 | 第49-52页 |
| 第四章 G公司成本控制的优化方案 | 第52-67页 |
| 4.1 成本控制优化的基本原则 | 第52-53页 |
| 4.2 成本控制制度体系的优化 | 第53-57页 |
| 4.2.1 建立单船订货检查制度 | 第53-54页 |
| 4.2.2 强化劳务定价控制 | 第54-55页 |
| 4.2.3 建立劳务成本一船一表控制体系 | 第55-56页 |
| 4.2.4 推行定额工时应用优化劳务定价基准 | 第56-57页 |
| 4.3 业务外包控制体系的优化 | 第57-62页 |
| 4.3.1 建立业务外包决策矩阵 | 第57-59页 |
| 4.3.2 建立分段外包优先等级控制机制 | 第59-60页 |
| 4.3.3 优化业务外包供应商 | 第60-62页 |
| 4.3.4 开展业务外包竞价工作 | 第62页 |
| 4.4 设计质量控制的优化 | 第62-67页 |
| 4.4.1 成立设计项目组同步开展设计工作 | 第62-63页 |
| 4.4.2 加快设计人才伍建设与培养 | 第63-64页 |
| 4.4.3 建立完善设计绩效考核与激励机制 | 第64-67页 |
| 第五章 G公司成本控制优化方案实施效果的评估 | 第67-72页 |
| 5.1 成本控制管理体系优化的效果评估 | 第67-69页 |
| 5.1.1 建立动态成本检查预测及时发现和处理问题 | 第67页 |
| 5.1.2 劳务费计价基准的调整促进劳务成本分配更加合理 | 第67-69页 |
| 5.2 业务外包控制优化的效果 | 第69-72页 |
| 5.2.1 优化供应商建立竞价机制改善业务外包成本 | 第69-70页 |
| 5.2.2 分段外包分级控制有效控制外包成本 | 第70-72页 |
| 第六章 总结与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 总结 | 第72页 |
| 6.2 展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
