组织变革与组织绩效关系的研究--基于HZ医院的案例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·医院组织变革的背景 | 第8页 |
| ·医院组织变革的研究情况 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| ·组织的本质 | 第12-13页 |
| ·组织变革理论 | 第13-20页 |
| ·组织变革的内涵 | 第13-15页 |
| ·组织变革的目的与思路 | 第15-16页 |
| ·组织变革的动力 | 第16-18页 |
| ·组织变革的阻力 | 第18-20页 |
| ·医院组织变革与组织绩效关系理论综述 | 第20-22页 |
| ·组织变革与组织绩效 | 第20页 |
| ·组织变革中的授权：信任与组织绩效 | 第20-21页 |
| ·组织绩效驱动着组织变革 | 第21-22页 |
| 3 医院变革下的组织变革与组织绩效 | 第22-44页 |
| ·研究模型 | 第22-35页 |
| ·模型的理论基础和推演 | 第22-32页 |
| ·模型的构建 | 第32-33页 |
| ·组织战略与组织绩效 | 第33页 |
| ·组织结构与组织绩效 | 第33-34页 |
| ·组织文化与组织绩效 | 第34-35页 |
| ·组织变革的关系分析 | 第35-36页 |
| ·组织战略与组织文化 | 第35页 |
| ·组织结构与组织文化 | 第35-36页 |
| ·医院的组织绩效 | 第36-44页 |
| ·组织绩效的界定 | 第36-37页 |
| ·非营利组织绩效的评价方法 | 第37-39页 |
| ·医院管理下的组织绩效评价方法 | 第39-44页 |
| 4 实证部分 | 第44-68页 |
| ·HZ医院的简介和变革动因分析 | 第44-49页 |
| ·HZ医院简介 | 第44页 |
| ·HZ医院变革动因分析 | 第44-49页 |
| ·样本与问卷设计 | 第49-52页 |
| ·问卷的编制方法 | 第49页 |
| ·问卷的设计过程 | 第49-50页 |
| ·问卷内容 | 第50-52页 |
| ·问卷的信度和效度检验 | 第52-57页 |
| ·信度检验 | 第52-54页 |
| ·效度检验 | 第54-57页 |
| ·数据统计分析 | 第57-68页 |
| ·描述性统计 | 第57-66页 |
| ·相关分析 | 第66页 |
| ·多元回归分析 | 第66-68页 |
| 5 医院组织变革管理与绩效改进 | 第68-84页 |
| ·HZ医院组织变革管理 | 第68-76页 |
| ·医院的战略变革 | 第68-69页 |
| ·医院的结构变革 | 第69-73页 |
| ·医院的文化变革 | 第73-76页 |
| ·医院组织变革的阻力及其化解 | 第76-77页 |
| ·医院组织变革的绩效改进 | 第77-84页 |
| ·医院的财务绩效 | 第77-81页 |
| ·医院的非财务绩效 | 第81-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| ·本文的研究成果 | 第84-85页 |
| ·局限性和展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 附录 1 调查问卷 | 第91-98页 |
| 附录 2 HZ医院变革管理问卷调查情况 | 第98-99页 |
| 附录 3 HZ医院的财务数据 | 第99-101页 |
| 致谢 | 第101页 |
