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哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部发展现状及对策研究

摘要第8-10页
Abstract第10-11页
1 序言第12-21页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的、意义第13页
        1.2.1 目的第13页
        1.2.2 意义第13页
    1.3 文献综述第13-21页
        1.3.1 国家级青少年体育俱乐部概念界定第13-14页
        1.3.2 国内相关研究现状第14-17页
        1.3.3 国外相关研究现状第17-21页
2 研究对象与方法第21-24页
    2.1 研究对象第21页
    2.2 研究方法第21-24页
        2.2.1 文献资料法第21页
        2.2.2 访谈法第21页
        2.2.3 问卷调查法第21-23页
        2.2.4 案例分析法第23页
        2.2.5 数理统计法第23-24页
3 研究结果与分析第24-45页
    3.1 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部基本情况第24-28页
        3.1.1 生存状态情况分析第24-25页
        3.1.2 数量基本情况分析第25-26页
        3.1.3 分布基本情况分析第26-27页
        3.1.4 依托单位情况分析第27页
        3.1.5 师资力量情况分析第27-28页
    3.2 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部经营现状调查分析第28-33页
        3.2.1 开放情况分析第28-29页
        3.2.2 开展项目情况分析第29-30页
        3.2.3 财务情况分析第30-31页
        3.2.4 经营方式情况分析第31-32页
        3.2.5 宣传方式情况分析第32-33页
    3.3 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部管理现状分析第33-35页
        3.3.1 管理模式情况分析第33-34页
        3.3.2 管理人员基本情况分析第34-35页
        3.3.3 规章制度的情况分析第35页
    3.4 个案分析——力龙青少年羽毛球俱乐部第35-38页
        3.4.1 基本情况第35-36页
        3.4.2 俱乐部组织管理情况第36页
        3.4.3 俱乐部的优势第36-37页
        3.4.4 启示与借鉴第37-38页
    3.5 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部所面临的困境第38-41页
        3.5.1 创建积极性低,数量过少第38页
        3.5.2 发展目标不明确,自我竞争力太弱第38页
        3.5.3 缺乏有效的监督评估体系,规章制度不完善第38-39页
        3.5.4 缺乏专业性人才、人力资源结构存在不足第39-40页
        3.5.5 缺乏稳定的资金来源,市场竞争力弱第40页
        3.5.6 缺乏资源开发的意识,经营方式的僵化第40-41页
    3.6 哈尔滨市青少年体育俱乐部的发展对策第41-45页
        3.6.1 立足于市场,明确发展方向第41-42页
        3.6.2 规范管理,建立第三方监督评估体系第42页
        3.6.3 培养管理专业人才,培养全方面师资第42-43页
        3.6.4 整合各方资源,灵活经营第43-44页
        3.6.5 发展特色冰雪运动项目,因地制宜第44-45页
4 结论与建议第45-46页
    4.1 结论第45页
    4.2 建议第45-46页
参考文献第46-51页
附录第51-61页
    附录1第51-57页
    附录2第57-60页
    附录3第60-61页
攻读硕士学位期间发表的论文第61-63页
致谢第63页

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