| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 序言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第13页 |
| 1.2.1 目的 | 第13页 |
| 1.2.2 意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.3.1 国家级青少年体育俱乐部概念界定 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 国外相关研究现状 | 第17-21页 |
| 2 研究对象与方法 | 第21-24页 |
| 2.1 研究对象 | 第21页 |
| 2.2 研究方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第21页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第21页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第21-23页 |
| 2.2.4 案例分析法 | 第23页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第23-24页 |
| 3 研究结果与分析 | 第24-45页 |
| 3.1 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部基本情况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 生存状态情况分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 数量基本情况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 分布基本情况分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 依托单位情况分析 | 第27页 |
| 3.1.5 师资力量情况分析 | 第27-28页 |
| 3.2 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部经营现状调查分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 开放情况分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 开展项目情况分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 财务情况分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 经营方式情况分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5 宣传方式情况分析 | 第32-33页 |
| 3.3 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部管理现状分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 管理模式情况分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 管理人员基本情况分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 规章制度的情况分析 | 第35页 |
| 3.4 个案分析——力龙青少年羽毛球俱乐部 | 第35-38页 |
| 3.4.1 基本情况 | 第35-36页 |
| 3.4.2 俱乐部组织管理情况 | 第36页 |
| 3.4.3 俱乐部的优势 | 第36-37页 |
| 3.4.4 启示与借鉴 | 第37-38页 |
| 3.5 哈尔滨市国家级青少年体育俱乐部所面临的困境 | 第38-41页 |
| 3.5.1 创建积极性低,数量过少 | 第38页 |
| 3.5.2 发展目标不明确,自我竞争力太弱 | 第38页 |
| 3.5.3 缺乏有效的监督评估体系,规章制度不完善 | 第38-39页 |
| 3.5.4 缺乏专业性人才、人力资源结构存在不足 | 第39-40页 |
| 3.5.5 缺乏稳定的资金来源,市场竞争力弱 | 第40页 |
| 3.5.6 缺乏资源开发的意识,经营方式的僵化 | 第40-41页 |
| 3.6 哈尔滨市青少年体育俱乐部的发展对策 | 第41-45页 |
| 3.6.1 立足于市场,明确发展方向 | 第41-42页 |
| 3.6.2 规范管理,建立第三方监督评估体系 | 第42页 |
| 3.6.3 培养管理专业人才,培养全方面师资 | 第42-43页 |
| 3.6.4 整合各方资源,灵活经营 | 第43-44页 |
| 3.6.5 发展特色冰雪运动项目,因地制宜 | 第44-45页 |
| 4 结论与建议 | 第45-46页 |
| 4.1 结论 | 第45页 |
| 4.2 建议 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 附录 | 第51-61页 |
| 附录1 | 第51-57页 |
| 附录2 | 第57-60页 |
| 附录3 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
