公安系统绩效管理问题研究--以W市公安局为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 导言 | 第8-23页 |
| 一、问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、文献综述 | 第9-20页 |
| 三、研究内容与研究方法 | 第20-21页 |
| 四、研究价值及创新点 | 第21-23页 |
| 第一章 相关概念界定和理论基础 | 第23-31页 |
| 第一节 概念界定 | 第23-27页 |
| 一、相关概念界定 | 第23-24页 |
| 二、绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第24-27页 |
| 第二节 理论基础 | 第27-31页 |
| 一、权变理论 | 第27-28页 |
| 二、公共选择理论 | 第28-29页 |
| 三、目标一致性理论 | 第29-30页 |
| 四、PDCA循环质量管理理论 | 第30-31页 |
| 第二章 我国公安系统绩效管理现状及问题分析 | 第31-39页 |
| 第一节 公安系统绩效管理简介 | 第31-33页 |
| 一、绩效计划制定 | 第31-32页 |
| 二、绩效评估 | 第32-33页 |
| 三、结果运用 | 第33页 |
| 第二节 公安系统绩效管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 一、绩效评估有失客观公正 | 第33-34页 |
| 二、绩效指标背离评估目的和客观规律 | 第34-35页 |
| 三、绩效目的定位不准确 | 第35页 |
| 四、绩效沟通反馈环节缺失 | 第35-36页 |
| 第三节 公安系统绩效管理存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 一、管理者欠缺绩效管理专业知识 | 第36-37页 |
| 二、绩效评估主体单一 | 第37页 |
| 三、功利主义的绩效观 | 第37-39页 |
| 第三章 W市公安局绩效管理个案分析 | 第39-49页 |
| 第一节 W市公安局绩效管理简介 | 第39-43页 |
| 一、评估指标 | 第40-41页 |
| 二、实施主体 | 第41-42页 |
| 三、评估程序 | 第42页 |
| 四、结果运用 | 第42-43页 |
| 第二节 W市公安局绩效管理面临的困境 | 第43-46页 |
| 一、绩效管理工作认可度低 | 第43-44页 |
| 二、评估结果不能反映真实绩效 | 第44-45页 |
| 三、对绩效管理不够重视 | 第45-46页 |
| 第三节 W市公安局绩效管理困境原因分析 | 第46-49页 |
| 一、对绩效管理认识不到位 | 第46-47页 |
| 二、绩效评估方式本身缺陷 | 第47页 |
| 三、管理者重考核轻管理 | 第47-49页 |
| 第四章 公安系统绩效管理优化对策建议 | 第49-55页 |
| 第一节 健全绩效管理流程 | 第49-51页 |
| 一、拓展多元评估主体 | 第49-50页 |
| 二、优化绩效结果应用 | 第50页 |
| 三、健全沟通反馈机制 | 第50-51页 |
| 第二节 强化绩效管理保障措施 | 第51-53页 |
| 一、完善全面评估的绩效评估体系 | 第51-52页 |
| 二、树立以人为本的绩效观 | 第52页 |
| 三、培养尽责互信的绩效文化 | 第52-53页 |
| 第三节 建立绩效管理持续优化机制 | 第53-55页 |
| 一、出台绩效管理规范性文件 | 第53页 |
| 二、建立绩效申诉纠错机制 | 第53-54页 |
| 三、建立绩效管理PDCA循环系统 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
