| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与目标 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关概念与理论 | 第16-21页 |
| 2.1 体育旅游相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 体育旅游的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 体育旅游业务分类 | 第16-18页 |
| 2.2 相关理论与方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 体验营销理论 | 第19-21页 |
| 3 银海国际发展体育旅游业务的环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 青岛银海国际游艇俱乐部内部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 银海国际概况介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 俱乐部发展现状 | 第22-25页 |
| 3.2 青岛银海国际游艇俱乐部竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 游艇俱乐部经营模式介绍 | 第25-27页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.3 青岛银海国际游艇俱乐部存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 缺乏内部资源整合 | 第30页 |
| 3.3.2 面临激烈竞争 | 第30页 |
| 3.3.3 客户单一,收入不断下滑 | 第30-31页 |
| 3.3.4 缺乏特色,亟需寻找新的业务增长点 | 第31页 |
| 3.4 体育旅游业务发展机遇分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 体育旅游业务的PEST分析：具备良好的发展环境 | 第31-34页 |
| 3.4.2 体育旅游业务具备广阔的市场空间 | 第34-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 银海国际发展体育旅游的策略制定 | 第38-54页 |
| 4.1 青岛银海国际游艇俱乐部发展体育旅游业务的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 内部和外部影响因素分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 内外部因素的矩阵定量分析 | 第39-41页 |
| 4.2 业务发展思路 | 第41页 |
| 4.3 业务发展定位与规划 | 第41-45页 |
| 4.3.1 业务发展定位 | 第41-42页 |
| 4.3.2 业务发展规划 | 第42-45页 |
| 4.4 体育旅游业务发展的具体策略 | 第45-54页 |
| 4.4.1 差异化策略 | 第45-46页 |
| 4.4.2 品牌建设策略 | 第46-47页 |
| 4.4.3 服务策略 | 第47-49页 |
| 4.4.4 营销策略 | 第49-54页 |
| 5 财务可行性与风险分析及其风险控制措施 | 第54-64页 |
| 5.1 财务分析 | 第54-57页 |
| 5.1.1 投资估算 | 第54-55页 |
| 5.1.2 资金平衡预测 | 第55-56页 |
| 5.1.3 敏感性分析 | 第56页 |
| 5.1.4 现金流量测算 | 第56-57页 |
| 5.2 项目风险分析及控制 | 第57-64页 |
| 5.2.1 项目风险的量化分析 | 第57-62页 |
| 5.2.2 风险控制措施 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |