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GR公司钣金车间生产设备投资决策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-14页
    1.4 研究内容第14-16页
        1.4.1 研究目标第14页
        1.4.2 研究内容第14页
        1.4.3 研究方法第14-15页
        1.4.4 研究框架第15-16页
第二章 钣金车间现有设备线情况第16-21页
    2.1 钣金车间现有设备线结构及生产能力简介第16-17页
        2.1.1 钣金车间的生产介绍第16页
        2.1.2 钣金车间的生产能力第16-17页
    2.2 钣金车间现有设备线结构及使用情况第17-19页
        2.2.1 设备的能力影响第17-18页
        2.2.2 设备的完好率影响第18-19页
    2.3 钣金车间现有设备线存在的问题及分析第19-20页
        2.3.1 设备线平衡性较差第19页
        2.3.2 设备能力严重不足第19页
        2.3.3 设备布局不合理第19-20页
    2.4 本章小结第20-21页
第三章 钣金车间产能规划第21-40页
    3.1 厂房布局设计第21-29页
        3.1.1 车间各模块物流关系图第22-23页
        3.1.2 车间各模块非物流关系图第23-24页
        3.1.3 车间各模块综合相互关系图第24-26页
        3.1.4 建立综合接近程度排序表第26页
        3.1.5 各生产模块位置相关图第26-27页
        3.1.6 车间的布局图第27-29页
    3.2 钣金车间工时需求第29-38页
        3.2.1 总体产量增长第29页
        3.2.2 钣金车间加工产品的分解第29-30页
        3.2.3 生产产品的工艺路线第30-31页
        3.2.4 现有设备的产品工序工时第31-37页
        3.2.5 生产产品的工时需求第37-38页
    3.3 现有设备的使用及产能状况第38-39页
        3.3.1 现有设备的使用状态第38-39页
        3.3.2 现有设备的产品加工能力第39页
    3.4 本章小结第39-40页
第四章 设备投入规划第40-54页
    4.1 钣金车间生产能力需求第40-43页
        4.1.1 加工能力的缺口第40页
        4.1.2 新设备的产品工时第40-42页
        4.1.3 新设备线的组合设计第42-43页
    4.2 设备投入规划模型第43-46页
        4.2.1 基于整数规划的设备投资模型第43-44页
        4.2.2 目标规划理论简介第44页
        4.2.3 基于目标规划的设备投资模型第44-46页
    4.3 算例分析第46-53页
        4.3.1 数据设置第46-49页
        4.3.2 数据处理第49-53页
    4.4 本章小结第53-54页
总结与展望第54-56页
    1、总结第54-55页
    2、研究不足与展望第55-56页
        2.1 研究的不足第55页
        2.2 未来的展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
附件第59页

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