| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 文献综述 | 第17-22页 |
| 1.4.1 集团资金管理研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4.2 资金池模式研究现状 | 第19-20页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第20-22页 |
| 2 集团资金管理的相关理论 | 第22-32页 |
| 2.1 企业集团资金管理的主要方式 | 第22-25页 |
| 2.2 资金池模式概述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 资金池模式的起源与发展 | 第25-26页 |
| 2.2.2 资金池模式的概念及分类 | 第26页 |
| 2.2.3 资金池模式的适用条件 | 第26-28页 |
| 2.3 资金池模式的作用及潜在风险 | 第28-32页 |
| 2.3.1 资金池模式在集团资金管理中的作用 | 第28-30页 |
| 2.3.2 资金池模式的潜在风险 | 第30-32页 |
| 3 HT酒店集团资金管理现状分析 | 第32-47页 |
| 3.1 HT酒店集团简介 | 第32-38页 |
| 3.1.1 HT酒店集团基本情况介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.2 HT集团的组织架构与管理体系 | 第33-34页 |
| 3.1.3 HT酒店集团经营状况 | 第34-38页 |
| 3.2 HT酒店集团资金池模式的实施背景及简介 | 第38-40页 |
| 3.2.1 HT酒店集团实行资金池管理的背景 | 第38-39页 |
| 3.2.2 HT酒店集团资金池模式的简介 | 第39-40页 |
| 3.3 HT酒店集团资金池模式应用的成效 | 第40-47页 |
| 3.3.1 系统化信息化的集团资金管理平台已初步形成 | 第40-41页 |
| 3.3.2 HT酒店集团已经建立起较为完备的资金管理制度 | 第41-43页 |
| 3.3.3 实现了收入与支出结算的流程化规范化 | 第43-45页 |
| 3.3.4 HT酒店集团的资金配置得以优化 | 第45-47页 |
| 4 HT酒店集团资金管理中存在的问题及原因分析 | 第47-56页 |
| 4.1 HT酒店集团资金管理中存在的问题 | 第47-51页 |
| 4.1.1 资金池覆盖水平降低与闲置资金使用效率低 | 第47-48页 |
| 4.1.2 外汇风险控制能力不足 | 第48-50页 |
| 4.1.3 资金池内部归集计价体系的缺失 | 第50-51页 |
| 4.2 HT酒店集团资金管理中存在问题的原因分析 | 第51-56页 |
| 4.2.1 收购酒店未纳入资金池管理体系 | 第51-53页 |
| 4.2.2 资金短期投资能力弱 | 第53-54页 |
| 4.2.3 缺乏综合的风险控制部门 | 第54-55页 |
| 4.2.4 子分公司初始投资性质差异 | 第55-56页 |
| 5 HT酒店集团资金池模式的优化 | 第56-62页 |
| 5.1 加速收购酒店资金管理的整合 | 第56-57页 |
| 5.2 提高闲置资金的投资管理能力 | 第57-58页 |
| 5.3 银行账户透支体系的建立 | 第58-59页 |
| 5.4 提高集团资金风险管理水平 | 第59-60页 |
| 5.5 建立资金内部归集计价体系 | 第60-62页 |
| 6 结论及建议 | 第62-66页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 建议 | 第63-65页 |
| 6.3 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
