兰州石化公司培训需求分析及矩阵构建研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 培训需求分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 培训需求分析的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 培训需求分析的模型 | 第16-20页 |
| 2.2 培训需求管理 | 第20-21页 |
| 2.3 培训需求矩阵 | 第21-22页 |
| 第3章 兰州石化公司培训工作现状 | 第22-37页 |
| 3.1 兰州石化公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司员工基本情况 | 第23-25页 |
| 3.2 兰州石化公司培训概况 | 第25-26页 |
| 3.3 兰州石化公司培训需求分析的方法及流程 | 第26-29页 |
| 3.4 兰州石化公司培训有效性分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 培训满意度访谈 | 第30-31页 |
| 3.4.2 培训满意度问卷调查 | 第31-32页 |
| 3.4.3 培训满意度调查结果分析 | 第32-34页 |
| 3.5 兰州石化公司员工培训满意度低下原因分析 | 第34-37页 |
| 3.5.1 培训需求分析与管理不足 | 第35页 |
| 3.5.2 岗位培训标准不够健全 | 第35-36页 |
| 3.5.3 政策制度有待完善 | 第36页 |
| 3.5.4 对培训认识有偏差 | 第36-37页 |
| 第4章 兰州石化公司培训需求矩阵的构建 | 第37-49页 |
| 4.1 培训需求矩阵 | 第37-38页 |
| 4.1.1 培训需求矩阵的涵义 | 第37页 |
| 4.1.2 培训需求矩阵的作用 | 第37-38页 |
| 4.2 兰州石化公司培训需求矩阵的构建 | 第38-41页 |
| 4.2.1 培训需求矩阵构建的目标 | 第38页 |
| 4.2.2 兰州石化公司培训需求矩阵构建流程 | 第38-41页 |
| 4.3 培训需求矩阵的形式与内容 | 第41-46页 |
| 4.3.1 培训需求矩阵形式与内容确定 | 第41-44页 |
| 4.3.2 培训需求矩阵内容详解 | 第44-46页 |
| 4.4 兰州石化公司培训需求矩阵实施对策 | 第46-49页 |
| 4.4.1 从试点做起 | 第46-47页 |
| 4.4.2 强调全员参与性 | 第47页 |
| 4.4.3 提高编审人员工作能力 | 第47页 |
| 4.4.4 注重积累和创新 | 第47页 |
| 4.4.5 加强试点工作的管理 | 第47-48页 |
| 4.4.6 构建支撑体系 | 第48-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1 兰州石化公司组织结构图 | 第53-54页 |
| 附录2 兰州石化公司员工培训需求调查问卷 | 第54-56页 |
| 附录3 兰州石化公司员工培训满意度调查问卷 | 第56-58页 |
| 附录4 集团试点单位做法比较 | 第58-60页 |
| 个人简介 | 第60页 |
