| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和创新点 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12页 |
| 1.3.2 本文技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述及相关理论基础分析 | 第14-26页 |
| 2.1 企业创新能力的国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业创新能力的内涵及构成 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业创新能力的影响因素及演化机理 | 第15-17页 |
| 2.1.3 企业创新能力的提升途径 | 第17-18页 |
| 2.2 技术并购与创新 | 第18-19页 |
| 2.3 创新理论的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 创新理论发展概述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 创新概念界定及创新过程分析 | 第20页 |
| 2.3.3 创新的投入与产出 | 第20-22页 |
| 2.4 并购相关研究 | 第22-26页 |
| 2.4.1 并购的概念、动因及效应 | 第22-23页 |
| 2.4.2 并购绩效的衡量与影响因素 | 第23-24页 |
| 2.4.3 组织学习和企业知识 | 第24页 |
| 2.4.4 企业资源整合理论 | 第24-25页 |
| 2.4.5 文化融合理论 | 第25-26页 |
| 第三章 并购企业创新能力提升的机理 | 第26-31页 |
| 3.1 组织学习过程促进企业知识数量和质量的提高 | 第26-27页 |
| 3.1.1 个体层面的交流学习对员工综合素质的提高作用 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织学习的过程提升企业的知识绝对量 | 第27页 |
| 3.2 资源的整合促进企业创新能力发展 | 第27-29页 |
| 3.2.1 人力资源整合促进R&D等高素质人员基数的增加 | 第27-28页 |
| 3.2.2 财务资源的整合提升并购后企业R&D资金投入能力 | 第28页 |
| 3.2.3 固定资产的整合促进企业创新的设备投入能力的提升 | 第28-29页 |
| 3.2.4 专利的整合提高并购后企业技术知识存量 | 第29页 |
| 3.2.5 品牌资源和市场资源的整合对企业市场影响力的提升作用. | 第29页 |
| 3.3 文化融合促进企业创新能力的发展 | 第29-31页 |
| 3.3.1 组织、制度的变革能提高企业资金配置效率 | 第30页 |
| 3.3.2 文化融合过程中企业创新氛围的塑造 | 第30-31页 |
| 第四章 并购企业创新收益率的计量与分析 | 第31-56页 |
| 4.1 指标和模型的选取 | 第31-35页 |
| 4.1.1 创新收益率评价指标的确定 | 第31-33页 |
| 4.1.2 实证样本的确定与数据的搜集 | 第33-35页 |
| 4.1.3 DEA模型的适用性 | 第35页 |
| 4.2 并购企业创新收益率的计算及并购前、后的比较分析 | 第35-37页 |
| 4.3 并购企业创新收益率的影响因素分析 | 第37-53页 |
| 4.3.1 并购企业各投入、产出指标的变化分析 | 第37-43页 |
| 4.3.2 各指标优化情况对并购企业创新收益率的影响 | 第43-53页 |
| 4.4 失败整合案例的数据分析 | 第53-54页 |
| 4.5 小结 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-60页 |
| 5.1 结论 | 第56-59页 |
| 5.2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附表1 | 第63-72页 |
