恒丰集团面粉深加工营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 1、研究背景 | 第8页 |
| 2、研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 3、研究的内容及方法 | 第9-11页 |
| 第一篇 面粉加工业现状分析 | 第11-18页 |
| 1.1 我国面粉加工行业现状 | 第11-15页 |
| 1.1.1 生产能力严重过剩 | 第11页 |
| 1.1.2 深加工率不高 | 第11页 |
| 1.1.3 加工业集中度不高 | 第11-12页 |
| 1.1.4 产品档次低、结构不合理 | 第12页 |
| 1.1.5 面粉行业竞争日趋激烈 | 第12-13页 |
| 1.1.6 面粉加工业产生五大集团 | 第13-14页 |
| 1.1.7 面粉行业形成三种发展模式 | 第14-15页 |
| 1.2 内蒙古巴彦淖尔地区面粉加工业现状 | 第15-16页 |
| 1.3 内蒙古恒丰集团企业现状 | 第16-18页 |
| 1.3.1 企业简介 | 第16页 |
| 1.3.2 恒丰集团面粉深加工情况 | 第16-18页 |
| 第二篇 面粉深加工环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第18-24页 |
| 2.1.1 外部宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 外部微观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 优势 | 第24-27页 |
| 2.2.2 劣势 | 第27-28页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第28-29页 |
| 第三篇 恒丰集团面粉深加工营销分析 | 第29-35页 |
| 3.1 恒丰公司营销过程中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.1.1 目标市场不明确 | 第29页 |
| 3.1.2 产品结构不合理、品种单一 | 第29-30页 |
| 3.1.3 副产品利用不充分 | 第30页 |
| 3.1.4 销售不均衡 | 第30页 |
| 3.1.5 营销方式缺乏创新 | 第30-31页 |
| 3.2 面粉深加工的必要性分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 有利于实现规模化、集约化生产 | 第32页 |
| 3.2.2 有利于实现资源的综合利用 | 第32页 |
| 3.2.3 有利于促进当地经济的发展 | 第32-33页 |
| 3.2.4 有利于充分满足市场需求 | 第33页 |
| 3.2.5 是企业生存发展的需求 | 第33-35页 |
| 第四篇 恒丰集团面粉深加工营销策略研究 | 第35-46页 |
| 4.1 市场细分与目标市场的选择 | 第35-38页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第35-36页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第36-37页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第37-38页 |
| 4.2 面粉深加工营销策略 | 第38-46页 |
| 4.2.1 产品开发策略 | 第38页 |
| 4.2.2 产品组合策略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 差异化策略 | 第39-41页 |
| 4.2.4 实施名牌战略,实现市场扩张 | 第41-46页 |
| 第五篇 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
