| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 电子商务平台 | 第9-10页 |
| 1.2.2 银行电商 | 第10-11页 |
| 1.2.3 农村电商 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究内容、框架和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 市场营销概念 | 第15页 |
| 2.2 7PS服务营销策略 | 第15-16页 |
| 2.3 PEST环境分析法 | 第16-17页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.5 SWOT模型 | 第18-19页 |
| 第三章 兰陵农商银行智E购业务现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 兰陵农商银行基本情况 | 第19-21页 |
| 3.2 兰陵农商银行智E购业务营销现状 | 第21-27页 |
| 3.2.1 智E购业务简介 | 第21-23页 |
| 3.2.2 兰陵农商银行智E购业务市场定位分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 当前智E购业务营销现状及存在的不足 | 第24-27页 |
| 第四章 兰陵农商银行智E购业务营销环境分析 | 第27-41页 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29-31页 |
| 4.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 | 第31-33页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.4 供应方的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.5 购买方的议价能力 | 第34-35页 |
| 4.3 兰陵农商银行智E购业务营销的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 营销优势 | 第35-37页 |
| 4.3.2 营销劣势 | 第37-38页 |
| 4.3.3 营销机会 | 第38-39页 |
| 4.3.4 营销威胁 | 第39-40页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| 第五章 兰陵农商银行智E购业务营销策略设计和实施保障 | 第41-52页 |
| 5.1 兰陵农商银行智E购业务营销策略设计 | 第41-48页 |
| 5.1.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 价格策略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 渠道策略 | 第43-44页 |
| 5.1.4 促销策略 | 第44-45页 |
| 5.1.5 人员策略 | 第45-46页 |
| 5.1.6 有形展示策略 | 第46-47页 |
| 5.1.7 过程策略 | 第47-48页 |
| 5.2 兰陵农商银行智E购业务营销策略保障措施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 政策保障 | 第48页 |
| 5.2.2 组织保障 | 第48-50页 |
| 5.2.3 资源保障 | 第50页 |
| 5.2.4 安全保障 | 第50-52页 |
| 第六章 结论和展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |