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A生鲜公司电子商务转型策略的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-19页
    1.1 课题研究的背景和意义第11-12页
    1.2 国内外生鲜电商运营模式分析第12-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-19页
2 相关理论理论概述第19-25页
    2.1 市场营销第19-20页
    2.2 战略营销第20-21页
    2.3 营销渠道第21-22页
    2.4 分析工具第22-25页
3 A公司发展现状和渠道转型面临的问题分析第25-32页
    3.1 A公司在传统渠道发展阶段综述第25-27页
    3.2 A公司电商渠道转型面临的主要问题第27-29页
    3.3 A公司在电商渠道战略转型的探索第29-31页
    3.4 本章小结第31-32页
4 A公司渠道转型的内外部环境分析第32-45页
    4.1 生鲜电商外部环境分析——PEST宏观分析第32-36页
    4.2 生鲜电商外部竞争环境分析——PORTER五力分析第36-39页
    4.3 A公司内外部环境综合分析——SWOT分析第39-43页
    4.4 本章小结第43-45页
5 A公司电子商务渠道的建设和发展策略第45-55页
    5.1 A公司电商渠道供应链模式策略第45-49页
    5.2 YOOYA模式客户服务链闭环研究第49-51页
    5.3 YOOYA模式O2O供应链服务质量(QoS)第51-54页
    5.4 本章小结第54-55页
结束语第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页

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