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银行从业人员压力管理研究--以长沙某银行为例

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究的意义第11页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11页
    1.3 研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究主要工作及创新点第14-16页
        1.4.1 研究的主要工作第14-15页
        1.4.2 论文创新点第15页
        1.4.3 拟采用的研究方法第15-16页
第二章 基本概念及理论基础第16-22页
    2.1 基本概念第16-17页
        2.1.1 工作压力第16页
        2.1.2 压力管理第16页
        2.1.3 压力源第16-17页
    2.2 工作压力理论第17-19页
        2.1.1 工作压力静态学说第18页
        2.1.2 工作压力动态学说第18-19页
    2.3 工作压力源理论第19-20页
    2.4 银行从业人员工作压力特点第20-22页
第三章 银行从业人员压力问卷调查第22-41页
    3.1 问卷设计第22-23页
        3.1.1 问卷内容设计第22-23页
        3.1.2 调查样本选取第23页
    3.2 问卷调查第23-24页
        3.2.1 调查的程序第23页
        3.2.2 调查的实施第23-24页
    3.3 问卷分析第24-41页
        3.3.1 调查对象基本情况分析第24-28页
        3.3.2 调查对象工作压力水平分析第28-31页
        3.3.3 调查对象压力源分析第31-34页
        3.3.4 调查基本情况与压力源统计学关系第34-41页
第四章 银行从业人员压力管理现状第41-45页
    4.1 企业层面压力管理现状和问题第41-43页
        4.1.1 团队建设缺乏创新第41-42页
        4.1.2 文化建设相对落后第42页
        4.1.3 绩效评估区分度不够第42-43页
        4.1.4 管理者思维僵化第43页
    4.2 个人层面压力管理现状和问题第43-45页
        4.2.1 自我期望过高第43-44页
        4.2.2 智商与情商发展不均衡第44页
        4.2.3 工作与家庭关系处理不当第44-45页
第五章 银行从业人员压力管理对策第45-50页
    5.1 企业层面压力管理对策第45-47页
        5.1.1 注重团队和文化建设第45页
        5.1.2 改善工作条件第45-46页
        5.1.3 优化组织结构第46-47页
    5.2 个人层面压力管理对策第47-50页
        5.2.1 学会适应环境与自我调节第47-48页
        5.2.2 加强学习丰富工作的广度第48-49页
        5.2.3 平衡工作和家庭第49-50页
第六章 总结与展望第50-52页
    6.1 主要工作及结论第50页
    6.2 下一步研究展望第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页
作者在学期间取得的学术成果第56-57页
附录 1 :银行从业人员工作压力调查问卷(样本150人)第57-61页

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