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S中烟公司固定资产管理流程改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容与方法第11-14页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-14页
第2章 文献综述和相关理论第14-27页
    2.1 国内外研究现状第14-19页
        2.1.1 国外研究现状第14-16页
        2.1.2 国内研究现状第16-18页
        2.1.3 国内外研究现状评述第18-19页
    2.2 固定资产管理第19-22页
        2.2.1 固定资产概念第19页
        2.2.2 固定资产的分类第19页
        2.2.3 固定资产管理的目标第19-20页
        2.2.4 固定资产管理的原则第20-21页
        2.2.5 固定资产管理流程第21页
        2.2.6 固定资产管理流程改造第21-22页
    2.3 业务流程改造基本理论第22-27页
        2.3.1 业务流程改造概念及其涵义第22-23页
        2.3.2 业务流程优化改造相关规则第23-24页
        2.3.3 业务流程改造具体技术及方法第24-25页
        2.3.4 业务流程改造之关键点第25-27页
第3章 S中烟公司固定资产管理流程情况及问题剖析第27-43页
    3.1 公司简介第27-28页
    3.2 S中烟公司固定资产概况第28-31页
        3.2.1 公司固定资产的形式第28-29页
        3.2.2 固定资产结构分析第29-30页
        3.2.3 S中烟公司固定资产特点第30页
        3.2.4 固定资产管理流程现状第30-31页
    3.3 S中烟公司固定资产管理流程存在的问题第31-39页
        3.3.1 资产购置流程及存在的问题第31-34页
        3.3.2 固定资产使用和维护流程及存在的问题第34-36页
        3.3.3 报废处置流程及存在的问题第36-37页
        3.3.4 盘点流程及存在的问题第37-39页
    3.4 S中烟公司固定资产管理流程问题成因分析第39-43页
        3.4.1 固定资产采购和验收制度不合理第39-40页
        3.4.2 资产使用和维护制度不完善第40页
        3.4.3 固定资产报废处置管理制度不完善第40-41页
        3.4.4 固定资产盘点管理制度急需改进第41-43页
第4章 S中烟公司固定资产管理流程改进方案第43-57页
    4.1 改进方案设计总体目标第43页
    4.2 改进方案设计基本原则第43-44页
    4.3 固定资产管理流程改进设计第44-57页
        4.3.1 固定资产采购和验收流程改进设计第45-49页
        4.3.2 固定资产使用和维护流程改进设计第49-52页
        4.3.3 固定资产报废和处置流程改进设计第52-55页
        4.3.4 固定资产盘点流程改进设计第55-57页
第5章 固定资产管理流程改进方案实施保障措施第57-61页
    5.1 改进公司固定资产管理制度第57页
    5.2 完善固定资产考核评价体系第57-58页
    5.3 建立健全的固定资产培训体系第58-59页
    5.4 强化信息支撑第59-61页
结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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