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基于供应链的LL电管家公司采购成本控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACK第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 选题背景与意义第8-12页
        1.1.1 选题背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 研究思路及研究方法第12页
    1.3 研究内容及框架第12-15页
第二章 相关理论和文献综述第15-25页
    2.1 供应链与供应链管理研究综述第15-18页
        2.1.1 供应链的含义第15-16页
        2.1.2 供应链管理的含义第16-17页
        2.1.3 供应链管理的内容第17-18页
    2.2 供应链管理下采购成本控制研究综述第18-20页
        2.2.1 采购在供应链中的地位第18页
        2.2.2 供应链管理下采购成本含义第18-19页
        2.2.3 供应链管理下采购成本控制内容第19-20页
    2.3 ASME流程分析方法第20-21页
    2.4 国内外文献综述第21-25页
第三章 LL电管家公司采购成本控制现状第25-41页
    3.1 企业采购成本概况第25-26页
    3.2 企业采购成本控制现状第26-31页
        3.2.1 企业采购组织第26-27页
        3.2.2 采购成本结构分析第27-28页
        3.2.3 内部采购流程现状第28-30页
        3.2.4 外部供应商管理现状第30-31页
    3.3 企业采购成本控制存在问题第31-41页
        3.3.1 采购成本控制问卷调查第31-38页
        3.3.2 采购成本控制存在问题第38-41页
第四章 LL电管家公司采购成本控制策略第41-61页
    4.1 采购成本控制原则与思路第41-43页
        4.1.1 采购成本控制原则第41页
        4.1.2 采购成本总体思路第41-42页
        4.1.3 采购成本控制目标第42-43页
    4.2 采购流程优化第43-50页
        4.2.1 原流程ASME分析第43-47页
        4.2.2 采购流程优化措施第47-50页
    4.3 供应商管理优化第50-60页
        4.3.1 供应商评价体系构建第50-53页
        4.3.2 供应商综合评价第53-60页
    4.4 采购成本控制效果第60-61页
第五章 LL电管家公司采购成本控制保障第61-67页
    5.1 管理制度保障第61-62页
    5.2 监督机制保障第62-63页
    5.3 人力资源保障第63-65页
    5.4 信息化保障第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
附录第70-72页
致谢第72页

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