| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及主要贡献 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.2.1 企业盈利能力 | 第14-17页 |
| 2.2.2 财务分析理论 | 第17页 |
| 2.2.3 杜邦模型概述 | 第17-18页 |
| 2.2.4 杜邦财务分析体系的基本理论 | 第18-20页 |
| 第3章 SG牧业公司经营现状及盈利能力存在问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 SG牧业公司基本情况介绍及行业发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 SG牧业公司基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 SG牧业公司所处行业发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2 SG牧业公司经营现状及存在问题 | 第22-27页 |
| 3.2.1 SG牧业公司经营现状介绍 | 第22-25页 |
| 3.2.2 SG牧业公司经营中面临的主要风险 | 第25-27页 |
| 3.3 对SG牧业公司盈利能力进行一般分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 毛利率分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 营业净利率 | 第28-29页 |
| 3.3.3 成本费用净利率 | 第29-30页 |
| 3.3.4 总资产收益率 | 第30页 |
| 3.3.5 净资产收益率 | 第30-31页 |
| 3.4 杜邦模型分析盈利能力框架设计及盈利能力评价 | 第31-35页 |
| 3.4.1 基于杜邦模型搭建SG牧业公司盈利能力分析体系 | 第32-33页 |
| 3.4.2 以权益报酬率为中心寻找影响其盈利能力的因素 | 第33-35页 |
| 3.5 对SG牧业公司盈利能力的综合评价 | 第35-36页 |
| 第4章 提升SG牧业公司盈利能力的主要途径 | 第36-44页 |
| 4.1 采用“增长型”战略提升盈利能力 | 第36-37页 |
| 4.1.1 实施品牌战略 | 第36页 |
| 4.1.2 实施市场扩张计划 | 第36-37页 |
| 4.2 降低成本费用提升盈利能力 | 第37-40页 |
| 4.2.1 完善“公司+农户”经营模式 | 第37-38页 |
| 4.2.2 建立供应链协调的库存管理方法 | 第38页 |
| 4.2.3 采取费用领先战略 | 第38-39页 |
| 4.2.4 对销售费用进行控制 | 第39-40页 |
| 4.3 打造互联网+的综合O2O电商平台 | 第40-41页 |
| 4.3.1 依托实体资源进入网络商业零售领域 | 第40页 |
| 4.3.2 渠道的调整 | 第40-41页 |
| 4.3.3 线上与线下的互补 | 第41页 |
| 4.3.4 升级产品结构 | 第41页 |
| 4.4 提髙资产周转效率 | 第41-42页 |
| 4.4.1 提高存货周转率 | 第42页 |
| 4.4.2 提高应收账款周转率 | 第42页 |
| 4.5 对产能过程进行控制 | 第42-44页 |
| 4.5.1 存货管理的完善 | 第42-43页 |
| 4.5.2 完善销售滚动计划 | 第43-44页 |
| 第5章 提升SG牧业公司盈利能力的主要保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 基于风险控制的战略调整 | 第44-45页 |
| 5.2 完善公司各项制度 | 第45页 |
| 5.2.1 加强公司内部控制建设 | 第45页 |
| 5.2.2 建立健全公司财务制度 | 第45页 |
| 5.3 增加企业的研发能力 | 第45-46页 |
| 5.3.1 加强与科研机构合作 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加强产品研发 | 第46页 |
| 5.4 提升人力资源管理水平 | 第46-49页 |
| 5.4.1 营造人才创新环境 | 第46-47页 |
| 5.4.2 拓宽员工的职业发展通道 | 第47-48页 |
| 5.4.3 完善企业福利体系 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
