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中国工商银行Q分行公司业务营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究文献综述第11-15页
        1.3.1 国外研究概述第11-13页
        1.3.2 国内研究概述第13-15页
        1.3.3 国内外研究简评第15页
    1.4 研究的内容、方法及流程第15-18页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16页
        1.4.3 研究流程第16-18页
2 理论基础第18-24页
    2.1 商业银行公司业务概念及分类第18页
    2.2 商业银行营销相关理论第18-24页
        2.2.1 商业银行营销的内涵第18-19页
        2.2.2 商业银行营销的特征第19-20页
        2.2.3 商业银行市场营销的主要理论第20-24页
3 中国工商银行Q分行公司业务营销环境分析第24-35页
    3.1 宏观营销环境分析第24-31页
        3.1.1 政治法律环境分析第24-26页
        3.1.2 经济环境分析第26-29页
        3.1.3 社会文化环境分析第29-30页
        3.1.4 技术环境分析第30-31页
    3.2 微观营销环境分析第31-35页
        3.2.1 行业及竞争者分析第31-33页
        3.2.2 客户需求分析第33-35页
4 中国工商银行Q分行公司业务的营销现状分析第35-40页
    4.1 中国工商银行Q分行基本情况第35页
    4.2 中国工商银行Q分行公司业务发展现状第35-36页
    4.3 中国工商银行Q分行公司业务的营销现状第36-37页
    4.4 中国工商银行Q分行公司业务营销存在的主要问题第37-40页
5 中国工商银行Q分行公司业务的市场定位分析第40-45页
    5.1 公司业务市场细分第40-42页
        5.1.1 银行公司客户市场细分原则第40-41页
        5.1.2 银行公司客户市场细分的标准第41页
        5.1.3 中国工商银行Q分行公司业务市场细分第41-42页
    5.2 公司业务目标市场选择第42-44页
        5.2.1 影响银行目标市场选择的因素第42-43页
        5.2.2 中国工商银行Q分行公司业务目标市场选择第43-44页
    5.3 公司业务市场定位第44-45页
        5.3.1 服务定位第44页
        5.3.2 利率定位第44-45页
6 中国工商银行Q分行公司业务营销策略的改进第45-52页
    6.1 产品组合策略第45-47页
        6.1.1 制定合理的公司金融产品生命周期策略第45-46页
        6.1.2 加强对小微企业金融产品的创新第46-47页
    6.2 定价策略第47-48页
        6.2.1 渗透定价策略第47-48页
        6.2.2 差异化定价策略第48页
        6.2.3 组合定价策略第48页
    6.3 营销渠道策略第48-50页
    6.4 促销策略第50-51页
        6.4.1 广告促销第50页
        6.4.2 人员促销第50页
        6.4.3 公共关系促销第50-51页
    6.5 客户关系策略第51页
    6.6 互联网策略第51-52页
7 中国工商银行Q分行公司业务营销策略实施的保障措施第52-56页
    7.1 优化组织结构第52页
    7.2 改善信贷业务流程第52页
    7.3 提升风险防控水平第52-54页
        7.3.1 强化对公司客户风险甄别第52-53页
        7.3.2 严防日常工作中的操作风险第53-54页
    7.4 加强人力资源建设第54页
        7.4.1 重视营销人员选拔与培养第54页
        7.4.2 完善营销人员管理机制第54页
        7.4.3 增加人员配置第54页
    7.5 提高对现代信息技术的应用第54-55页
        7.5.1 整合客户关系管理系统和信贷业务系统第55页
        7.5.2 加强外勤E通的管理第55页
    7.6 强化营销费用预算第55-56页
8 结论及展望第56-58页
    8.1 结论第56页
    8.2 展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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