D阀门有限公司成本管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 作业成本法的产生与发展 | 第13-14页 |
| 1.2.2 作业成本管理的应用研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 作业成本管理在制造业企业中的应用研究 | 第15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 作业成本管理理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 作业成本法的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2 作业成本管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 作业成本管理的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 作业成本管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 作业成本管理的应用范围 | 第20页 |
| 2.2.4 作业成本管理和以往的成本管理的比较 | 第20-22页 |
| 第3章 D阀门有限公司成本管理现状及问题分析 | 第22-33页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 D阀门有限公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 D阀门有限公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 公司成本管理现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 成本核算现状 | 第23-27页 |
| 3.2.2 成本标准制定的现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 成本差异计算与分析现状 | 第28-29页 |
| 3.2.4 成本差异的处理现状 | 第29页 |
| 3.2.5 成本责任的考评现状 | 第29-30页 |
| 3.3 企业成本管理存在问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 成本管理范围不宽 | 第30页 |
| 3.3.2 成本信息失真 | 第30-31页 |
| 3.3.3 片面的成本控制导致经营行为短期化 | 第31页 |
| 3.3.4 缺乏有效责任成本考评体制 | 第31-33页 |
| 第4章 D阀门有限公司基于作业成本管理的改进方案 | 第33-49页 |
| 4.1 实施作业成本管理的必要性和可行性 | 第33-35页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第34-35页 |
| 4.2 以作业成本法为基础的成本核算的改进 | 第35-42页 |
| 4.3 作业成本管理在各环节应用的分析与改进 | 第42-47页 |
| 4.3.1 产品研发设计环节的分析与改进 | 第43-44页 |
| 4.3.2 采购环节应用的分析与改进 | 第44-45页 |
| 4.3.3 生产环节应用的分析与改进 | 第45-46页 |
| 4.3.4 营销环节应用的分析与改进 | 第46-47页 |
| 4.4 作业成本管理预期实施的成效 | 第47-49页 |
| 4.4.1 拓展成本管理范围 | 第47页 |
| 4.4.2 提供准确成本信息 | 第47-48页 |
| 4.4.3 避免经营行为短期化 | 第48页 |
| 4.4.4 对成本责任考核机制进行健全完善 | 第48-49页 |
| 第5章 D阀门有限公司作业成本管理保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 完善基础管理工作 | 第49页 |
| 5.2 加强管理体制建设 | 第49-51页 |
| 5.2.1 重塑组织架构 | 第49-50页 |
| 5.2.2 设定专门的领导小组 | 第50-51页 |
| 5.3 加强对员工的培训与引导 | 第51页 |
| 5.4 推进信息化建设 | 第51-52页 |
| 5.5 推行作业预算及作业绩效考核 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
