| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第14-15页 |
| 1.3 跨国并购及绩效测算文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 企业跨国并购研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 互联网企业跨国并购研究综述 | 第16页 |
| 1.3.3 企业跨国并购绩效研究综述 | 第16-18页 |
| 1.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容及框架安排 | 第19-20页 |
| 1.6 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.7 创新点与不足 | 第21-22页 |
| 第2章 跨国并购理论基础与并购绩效测算方法 | 第22-30页 |
| 2.1 跨国并购及绩效理论基础 | 第22-25页 |
| 2.1.1 企业并购及绩效概念 | 第22页 |
| 2.1.2 企业对外直接投资理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业跨国并购分类理论 | 第23-24页 |
| 2.1.4 企业跨国并购动机理论 | 第24-25页 |
| 2.2 企业并购绩效测算评价体系 | 第25-30页 |
| 2.2.1 事件研究测算法 | 第25-26页 |
| 2.2.2 托宾Q值测算法 | 第26页 |
| 2.2.3 财务指标测算法 | 第26-28页 |
| 2.2.4 非财务指标分析法 | 第28-30页 |
| 第3章 我国互联网行业跨国并购现状及绩效表现 | 第30-43页 |
| 3.1 我国互联网行业发展概况 | 第30-34页 |
| 3.1.1 互联网用户规模 | 第30-31页 |
| 3.1.2 互联网市场格局及盈利业务 | 第31-34页 |
| 3.2 我国互联网行业跨国并购现状及特征 | 第34-39页 |
| 3.2.1 并购业务多元化 | 第37页 |
| 3.2.2 马太效应凸显 | 第37-38页 |
| 3.2.3 全额收购为主 | 第38页 |
| 3.2.4 跨国并购地域扩展 | 第38-39页 |
| 3.3 互联网代表性企业跨国并购绩效及存在问题 | 第39-43页 |
| 3.3.1 资本驱动并购,缺乏战略规划 | 第40-41页 |
| 3.3.2 智力资本缺乏整合,运营管理不当 | 第41-42页 |
| 3.3.3 并购类型失误,业务差异性大 | 第42-43页 |
| 第4章 腾讯并购SUPERCELL案例介绍 | 第43-56页 |
| 4.1 腾讯公司简介 | 第43-45页 |
| 4.2 SUPERCELL公司简介 | 第45-47页 |
| 4.3 腾讯并购对象选择及绩效评价目标设定 | 第47-51页 |
| 4.3.1 实现多元化布局,提高盈利水平 | 第48-49页 |
| 4.3.2 吸收创意技术,提升产品竞争力 | 第49-50页 |
| 4.3.3 开拓国际市场,提高市场份额 | 第50-51页 |
| 4.4 跨国并购契合点分析及实施过程简介 | 第51-56页 |
| 4.4.1 标的资产提升盈利能力与市场份额 | 第51-52页 |
| 4.4.2 标的资产完善全球布局与产品线 | 第52-53页 |
| 4.4.3 标的资产促进人才交流与技术进步 | 第53-54页 |
| 4.4.4 腾讯并购SUPERCELL交易过程简介 | 第54-56页 |
| 第5章 腾讯并购SUPERCELL绩效测算 | 第56-79页 |
| 5.1 事件期腾讯股东价值测算 | 第56-60页 |
| 5.1.1 事件研究测算 | 第56-59页 |
| 5.1.2 腾讯托宾Q值测算 | 第59-60页 |
| 5.2 事件期财务指标测算 | 第60-69页 |
| 5.2.1 事件期腾讯营运能力 | 第60-62页 |
| 5.2.3 事件期腾讯盈利能力 | 第62-65页 |
| 5.2.4 事件期腾讯成长能力 | 第65-67页 |
| 5.2.5 事件期腾讯的项目运营测算 | 第67-68页 |
| 5.2.6 事件期SUPERCELL的盈利能力 | 第68-69页 |
| 5.3 双方非财务指标评价 | 第69-77页 |
| 5.3.1 腾讯公司非财务指标分析 | 第69-73页 |
| 5.3.2 SUPERCELL公司非财务指标分析 | 第73-77页 |
| 5.4 绩效测算结果 | 第77-79页 |
| 第6章 启示与建议 | 第79-82页 |
| 6.1 结合战略布局开展并购活动 | 第79页 |
| 6.2 结合行业特征选择合理并购方式 | 第79-80页 |
| 6.3 注重对企业智力资源的整合 | 第80页 |
| 6.4 关注财务指标的变化与风险 | 第80页 |
| 6.5 注重平台业务运营与客户资源整合 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |