佛山市数字化城市管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究简评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术线路图 | 第18-19页 |
| 第2章 数字化城市管理理论分析 | 第19-23页 |
| 2.1 数字化城市管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 数字化城市管理定义 | 第19页 |
| 2.1.2 数字化城市管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 数字化城市管理构成要素 | 第20-21页 |
| 2.2 数字化城市管理的理论依据 | 第21-23页 |
| 2.2.1 善治理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 信息化理论 | 第22-23页 |
| 第3章 佛山市数字化城市管理现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 佛山市数字化城市管理运行现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 数字化城市管理基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 佛山市数字化城市管理工作成效 | 第23-27页 |
| 3.1.3 数字化城管运行效果 | 第27-28页 |
| 3.2 佛山市数字化城市管理存在问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 各部门没形成整体合力 | 第28页 |
| 3.2.2 指挥中心多平台同时运行 | 第28-29页 |
| 3.2.3 队伍建设不适应管理需求 | 第29-30页 |
| 3.2.4 案件采集和处置差距较大 | 第30页 |
| 3.2.5 公众满意度不高 | 第30-31页 |
| 3.3 佛山市数字化城市管理存在问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 管理体制不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.2 信息资源未得到有效整合 | 第32-33页 |
| 3.3.3 队伍建设整体水平不高 | 第33页 |
| 3.3.4 政府部门不够重视 | 第33-35页 |
| 3.3.5 宣传力度不足 | 第35-36页 |
| 第4章 国内外数字化城市管理经验介绍及其启示 | 第36-41页 |
| 4.1 国外数字化城市管理相关经验 | 第36-37页 |
| 4.1.1 美国洛杉矶的城市管理经验 | 第36页 |
| 4.1.2 新加坡的数字化城市管理经验 | 第36-37页 |
| 4.2 国内数字化城市管理相关经验 | 第37-38页 |
| 4.2.1 东营市数字化城市管理经验 | 第37-38页 |
| 4.2.2 深圳市数字化城市管理建设 | 第38页 |
| 4.3 主要启示 | 第38-41页 |
| 4.3.1 高位的监督机制 | 第38-39页 |
| 4.3.2 高效的资源整合 | 第39页 |
| 4.3.3 完善的制度建设 | 第39-40页 |
| 4.3.4 公众的积极参与 | 第40-41页 |
| 第5章 提升佛山市数字化城市管理水平的对策建议 | 第41-48页 |
| 5.1 优化管理机制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 建立高位监督机制 | 第41-42页 |
| 5.1.2 稳步健全考评机制 | 第42页 |
| 5.2 稳步推进资源整合 | 第42-44页 |
| 5.2.1 提升系统技术水平 | 第42-43页 |
| 5.2.2 多网融合整合系统资源 | 第43-44页 |
| 5.3 强化队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.3.1 培训提高工作人员业务素质 | 第44页 |
| 5.3.2 加强专业人才的队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.4 加强政府重视 | 第45-46页 |
| 5.4.1 强化统筹协调和巡办分离 | 第45-46页 |
| 5.4.2 加大资金投入强化部门处置能力 | 第46页 |
| 5.5 提升公众满意度 | 第46-48页 |
| 5.5.1 加强公众的认同感和参与度 | 第46-47页 |
| 5.5.2 快速解决城市管理公众投诉 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
