江海证券有限公司营业部绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3 本文主要内容和结构 | 第13-15页 |
| 第2章 营业部绩效考核体系现状及问题分析 | 第15-31页 |
| 2.1 江海证券有限公司概况 | 第15-20页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第15-18页 |
| 2.1.2 公司阶段性发展策略 | 第18-20页 |
| 2.2 证券营业部战略定位 | 第20-23页 |
| 2.2.1 行业发展态势分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 营业部团队重要性分析 | 第22-23页 |
| 2.3 营业部绩效考核体系现状 | 第23-25页 |
| 2.4 营业部绩效考核体系存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.4.1 考核方式应对市场变化灵活性不强 | 第25-27页 |
| 2.4.2 各参与对象考核项目一致性不足 | 第27页 |
| 2.4.3 考核项目过多且重点不够突出 | 第27-29页 |
| 2.4.4 未结合竞争环境体现差异化考核 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 营业部绩效考核体系优化设计 | 第31-41页 |
| 3.1 营业部绩效考核体系优化思路 | 第31-35页 |
| 3.1.1 营业部绩效考核体系优化设计原则 | 第31-32页 |
| 3.1.2 营业部绩效考核体系整体构架 | 第32-33页 |
| 3.1.3 绩效考核指标与考核方法 | 第33-35页 |
| 3.2 营业部管理人员绩效考核优化设计 | 第35-38页 |
| 3.2.1 总经理绩效考核设计 | 第35-37页 |
| 3.2.2 理财负责人绩效考核设计 | 第37-38页 |
| 3.3 营业部员工绩效考核优化设计 | 第38-39页 |
| 3.3.1 理财经理绩效考核设计 | 第38-39页 |
| 3.3.2 后台员工绩效考核设计 | 第39页 |
| 3.4 预期效果分析 | 第39-40页 |
| 3.4.1 以贡献比较的方式加强考核灵活性 | 第39页 |
| 3.4.2 以战略为导向员工与企业目标一致 | 第39-40页 |
| 3.4.3 指标及权重设置突出重点明确方向 | 第40页 |
| 3.4.4 自主设定考核指标实现差异化发展 | 第40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 营业部绩效考核体系实施与保障 | 第41-48页 |
| 4.1 实施效果检验 | 第41-43页 |
| 4.2 绩效考核体系的实施措施 | 第43-44页 |
| 4.2.1 绩效考核制度的完善 | 第43页 |
| 4.2.2 绩效考核人员的培训 | 第43页 |
| 4.2.3 绩效考核信息的公开 | 第43-44页 |
| 4.2.4 绩效考核的执行 | 第44页 |
| 4.3 绩效考核体系的主要保障措施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第44页 |
| 4.3.2 制度保障 | 第44-46页 |
| 4.3.3 文化保障 | 第46-47页 |
| 4.3.4 技术保障 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
