| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 会展业发展研究述评 | 第10-11页 |
| 1.2.2 政府在会展业发展中的角色定位述评 | 第11-13页 |
| 1.2.3 海南会展业研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和创新之处 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第13-15页 |
| 2 基本概念及相关基础理论 | 第15-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 会展 | 第15页 |
| 2.1.2 会展业 | 第15-16页 |
| 2.1.3 会展经济 | 第16页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第16页 |
| 2.2.2 市场失灵与政府失灵理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 有效政府理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 戴维·奥斯本政府角色理论 | 第18页 |
| 2.2.5 学术界主要政府角色理论 | 第18-19页 |
| 3 海南会展业发展历程、现状及问题 | 第19-29页 |
| 3.1 海南会展业发展基础条件 | 第19-20页 |
| 3.1.1 具备独特的区位优势 | 第19页 |
| 3.1.2 具有特殊的政策支持 | 第19页 |
| 3.1.3 会展基础设施日趋完善 | 第19-20页 |
| 3.1.4 产业结合互补作用凸显 | 第20页 |
| 3.2 海南会展业发展历程 | 第20-22页 |
| 3.2.1 海南会展业萌芽阶段(1988-2001年) | 第20-21页 |
| 3.2.2 海南会展业起步阶段(2001-2015年) | 第21页 |
| 3.2.3 海南会展业发展阶段(2015年至今) | 第21-22页 |
| 3.3 海南会展业发展基本现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 会议目的地优势凸显,政策扶持力度不断加强 | 第22-23页 |
| 3.3.2 会展规模逐年增长,专业品牌展会脱颖而出 | 第23-24页 |
| 3.3.3 会展旅游融合发展,节庆赛事活动推陈出新 | 第24页 |
| 3.3.4 会议接待设施一流水准,展览场馆设施日益完善 | 第24-25页 |
| 3.3.5 市场主体继续壮大,行业素质不断提高 | 第25-26页 |
| 3.4 海南会展业发展存在的制约因素 | 第26-27页 |
| 3.4.1 会展产业基础薄弱,岛屿型经济增加成本 | 第26页 |
| 3.4.2 政府角色定位模糊,财税政策支持力度不足 | 第26-27页 |
| 3.4.3 设施水平相对滞后,市场主体业务能力不强 | 第27页 |
| 3.4.4 优质品牌展会缺失,政府扶持精准度有待提升 | 第27页 |
| 3.4.5 产业琏整合程度较低,产业合作联盟机制落后 | 第27页 |
| 3.5 制约海南会展业发展的内在原因 | 第27-29页 |
| 3.5.1 政府主管部门职责不清 | 第28页 |
| 3.5.2 政府行政体系效率较低 | 第28页 |
| 3.5.3 政府执行体制过于僵化 | 第28-29页 |
| 4 海南会展业发展中的政府角色分析 | 第29-35页 |
| 4.1 政府在会展业发展中的角色 | 第29-31页 |
| 4.1.1 公共服务角色 | 第29页 |
| 4.1.2 市场规制角色 | 第29-30页 |
| 4.1.3 宏观调控角色 | 第30-31页 |
| 4.2 弥补市场失灵:政府参与会展业发展的必要性 | 第31-32页 |
| 4.2.1 有效避免会展业发展产生的外部性问题 | 第31页 |
| 4.2.2 着力解决会展业发展所需的公共产品问题 | 第31-32页 |
| 4.2.3 逐步消除会展业竞争中信息不对称问题 | 第32页 |
| 4.3 彰显政府失灵:政府参与会展业发展可能存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.3.1 政府角色越位:过度的干预降低会展业市场活力 | 第33页 |
| 4.3.2 政府角色缺位:制度的缺失提高会展业的交易成本 | 第33-34页 |
| 4.3.3 政府角色错位:职能的错配扰乱会展业市场秩序 | 第34-35页 |
| 5 会展业发达国家政府角色分析及经验借鉴 | 第35-41页 |
| 5.1 政府推动型会展业:德国、新加坡 | 第35-37页 |
| 5.1.1 德国 | 第35-36页 |
| 5.1.2 新加坡 | 第36-37页 |
| 5.2 市场主导型会展业:法国 | 第37-38页 |
| 5.3 协会推动型会展业:英国 | 第38-39页 |
| 5.4 政府市场结合型会展业:美国 | 第39-40页 |
| 5.5 国际会展业发达国家经验借鉴 | 第40-41页 |
| 5.5.1 明确政府定位,加大行业扶持力度 | 第40页 |
| 5.5.2 发挥行业自律,成立权威行业协会 | 第40页 |
| 5.5.3 确立市场主体,增强企业核心能力 | 第40页 |
| 5.5.4 树立品牌意识,培育特色品牌展会 | 第40-41页 |
| 6 海南会展业发展中政府角色完善的对策 | 第41-46页 |
| 6.1 明确政府角色定位,优化管理体制 | 第41-42页 |
| 6.1.1 理顺政府市场关系,推动政府简政放权 | 第41页 |
| 6.1.2 政府做好科学规划,培育重点会展品牌 | 第41页 |
| 6.1.3 培育会展市场主体,提高企业竞争实力 | 第41-42页 |
| 6.1.4 发挥政府主导优势,强化会展招商工作 | 第42页 |
| 6.1.5 发挥行业协会作用,架起政府企业桥梁 | 第42页 |
| 6.2 完善政策实施措施,强化宏观调控 | 第42-44页 |
| 6.2.1 完善会展业专项资金政策 | 第42-43页 |
| 6.2.2 落实会展业财税扶持措施 | 第43页 |
| 6.2.3 加强会展业硬件设施建设 | 第43页 |
| 6.2.4 强化会展业发展人才支撑 | 第43-44页 |
| 6.3 制定完善法规制度,规范行业发展 | 第44-46页 |
| 6.3.1 完善会展业服务体系 | 第44页 |
| 6.3.2 规范会展业市场秩序 | 第44页 |
| 6.3.3 建立会展业统计制度 | 第44页 |
| 6.3.4 建立行业资质评定制度 | 第44-46页 |
| 7 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
