企业并购的财务风险研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·本文研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业并购及并购财务风险相关概念界定 | 第16-22页 |
| ·企业并购相关概念界定 | 第16-19页 |
| ·企业并购的概念 | 第16-17页 |
| ·企业并购的动因 | 第17-19页 |
| ·企业并购的风险 | 第19页 |
| ·企业并购财务风险相关概念界定 | 第19-22页 |
| ·企业并购财务风险概念界定 | 第20页 |
| ·企业并购财务风险主要内容 | 第20-22页 |
| 3 企业并购前的财务风险—目标企业价值的评估 | 第22-31页 |
| ·目标企业价值评估的必要性 | 第22页 |
| ·目标企业价值的评估风险 | 第22-25页 |
| ·并购双方拥有信息的不对称性 | 第23-24页 |
| ·企业价值评估方法体系不健全 | 第24页 |
| ·资本市场与中介机构发展滞后 | 第24页 |
| ·并购方对自身的并购整合能力估计过高 | 第24-25页 |
| ·目标企业价值评估的财务风险管理 | 第25-27页 |
| ·合理的企业并购投资战略与动机 | 第25页 |
| ·对目标公司进行并购调研 | 第25-26页 |
| ·运用科学的方法评估目标企业的价值 | 第26-27页 |
| ·借助专业机构降低并购风险 | 第27页 |
| ·案例分析 | 第27-31页 |
| ·案例简介 | 第27-28页 |
| ·雪津并购的高额溢价分析 | 第28-29页 |
| ·案例给我们的启示 | 第29-31页 |
| 4 企业并购过程中的财务风险—并购融资与支付 | 第31-41页 |
| ·融资支付活动的主要财务风险 | 第31-33页 |
| ·融资安排风险 | 第31页 |
| ·融资结构风险 | 第31-32页 |
| ·流动性风险 | 第32页 |
| ·财务杠杆效应引发破产清算风险 | 第32页 |
| ·再融资风险 | 第32-33页 |
| ·股权稀释、控制权分散或丧失的风险 | 第33页 |
| ·融资支付活动产生的财务风险原因分析 | 第33-35页 |
| ·对并购企业自身的认识不足 | 第33页 |
| ·对并购融资和支付方式选择不当 | 第33-34页 |
| ·并购融资中介机构未能有效发挥作用 | 第34-35页 |
| ·并购后不能实现有效整合 | 第35页 |
| ·融资支付的财务风险管理 | 第35-37页 |
| ·对并购企业进行全面的财务分析 | 第35页 |
| ·预测并购资金需要量 | 第35-36页 |
| ·灵活采用融资支付方式，提高融资弹性 | 第36页 |
| ·对并购进行有效的整合，保持稳定的现金流量 | 第36-37页 |
| ·案例分析 | 第37-41页 |
| ·联想跨国并购的融资安排 | 第38页 |
| ·联想跨国并购融资策略分析 | 第38-39页 |
| ·案例带给我们的启示 | 第39-41页 |
| 5 企业并购后的财务风险—财务整合 | 第41-49页 |
| ·企业并购财务整合的必要性 | 第41-42页 |
| ·财务整合风险产生的原因 | 第42-43页 |
| ·前期财务问题爆发 | 第42页 |
| ·目标企业资产负债整合问题 | 第42页 |
| ·财务组织机构和职能整合问题 | 第42页 |
| ·宏观经济条件的财务风险问题 | 第42-43页 |
| ·并购财务整合的财务风险管理 | 第43-44页 |
| ·整合前进行周密的财务审查 | 第43页 |
| ·加强并购后企业的组织结构整合 | 第43页 |
| ·注重实施财务经营战略整合 | 第43-44页 |
| ·整合过程中遵守严格的财务整合流程 | 第44页 |
| ·案例分析 | 第44-49页 |
| ·神火集团铝业并购背景介绍 | 第44-45页 |
| ·财务状况与财务整合内容 | 第45-47页 |
| ·案例小结 | 第47页 |
| ·案例给我们的启示 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
