| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 平台理论研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 视频产业发展研究综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 百视通研究综述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 论文创新点 | 第21-22页 |
| 2 研究的理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 平台的基本特征 | 第22-24页 |
| 2.1.1 平台的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 平台的特征 | 第22-24页 |
| 2.2 平台的运营规则 | 第24-27页 |
| 2.2.1 激发网络效应，多边用户的召集 | 第24-25页 |
| 2.2.2 赋予用户归属感，多属行为管理 | 第25页 |
| 2.2.3 定价模式与盈利模式建构 | 第25-27页 |
| 3 百视通的发展现状检视 | 第27-37页 |
| 3.1 百视通的发展历程 | 第27-31页 |
| 3.1.1 初期业务基本成型（2005-2008年） | 第27-28页 |
| 3.1.2 多元化业务的集成（2009-2011年） | 第28-29页 |
| 3.1.3 平台化转型（2012-2014年） | 第29-31页 |
| 3.2 百视通的平台属性 | 第31-33页 |
| 3.2.1 百视通的平台特征 | 第31-32页 |
| 3.2.2 百视通平台相关角色及关系分析 | 第32-33页 |
| 3.3 百视通IPTV平台业务概述 | 第33-37页 |
| 3.3.1 直播 | 第34-35页 |
| 3.3.2 视频（付费）点播 | 第35页 |
| 3.3.3 广告 | 第35-36页 |
| 3.3.4 增值服务业务 | 第36-37页 |
| 4 百视通平台发展模式 | 第37-50页 |
| 4.1 视听新媒体平台构建的三种模式 | 第37-38页 |
| 4.1.1 CNTV—联合搭建模式 | 第37页 |
| 4.1.2 南方传媒—“牌照出租”模式 | 第37-38页 |
| 4.1.3 百视通—独立搭建模式 | 第38页 |
| 4.2 百视通平台生态系统 | 第38-42页 |
| 4.2.1 集成与制作不断深化的内容平台 | 第39-40页 |
| 4.2.2 基于云平台互联互通的渠道平台 | 第40-41页 |
| 4.2.3 多元应用服务平台 | 第41-42页 |
| 4.3 百视通的平台运营特征 | 第42-45页 |
| 4.3.1 以双赢心态聚集多边用户 | 第42-43页 |
| 4.3.2 服务用户黏住用户 | 第43-44页 |
| 4.3.3 良性盈利模式 | 第44-45页 |
| 4.4 百视通的竞争力分析 | 第45-50页 |
| 4.4.1 百视通的优势 | 第46-48页 |
| 4.4.2 百视通的劣势及问题 | 第48-50页 |
| 5 聚合：百视通的未来发展策略 | 第50-56页 |
| 5.1 技术发展视野下的终端聚合 | 第50-51页 |
| 5.1.1 一体化融合终端 | 第50页 |
| 5.1.2 固定终端与移动终端的交互 | 第50-51页 |
| 5.2 主流媒体视野下的平台聚合 | 第51-53页 |
| 5.2.1 传统媒体“受众”与新媒体“用户”的融通 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加大品牌建设，提高平台传播力 | 第52-53页 |
| 5.2.3 赢得信任感，增强平台权威性和公信力 | 第53页 |
| 5.3 家庭生活视野下的服务聚合 | 第53-56页 |
| 5.3.1 精准分析用户新需求 | 第53-54页 |
| 5.3.2 深耕用户体验 | 第54-55页 |
| 5.3.3 从信息传播到“家庭生活服务中心” | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60页 |
