| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·成本的分类 | 第14页 |
| ·成本的构成 | 第14-16页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 A公司施工项目成本的全过程控制概述 | 第17-24页 |
| ·项目施工前的成本管理 | 第17-19页 |
| ·正确编写投标文件 | 第17页 |
| ·商定总承包合同 | 第17-18页 |
| ·强化施工预算编制 | 第18页 |
| ·完善成本预测 | 第18页 |
| ·优化施工组织设计 | 第18-19页 |
| ·项目施工中的成本管理 | 第19-22页 |
| ·用ABC分类法确定成本控制的对象 | 第19-21页 |
| ·控制直接成本 | 第21-22页 |
| ·控制安全成本和质量成本 | 第22页 |
| ·减少可控的管理费用支出 | 第22页 |
| ·项目施工后的成本管理 | 第22-24页 |
| ·及时进行竣工清算 | 第22页 |
| ·及时催收应收账款 | 第22-23页 |
| ·及时审计完工工程 | 第23-24页 |
| 3 A公司送电线路工程成本控制中存在的问题 | 第24-32页 |
| ·A公司基本情况 | 第24页 |
| ·A公司的内部结构 | 第24页 |
| ·A公司参与的工程 | 第24页 |
| ·工程成本控制中存在的问题 | 第24-30页 |
| ·工期失控制,导致工期成本增加 | 第24-25页 |
| ·在"人工、材料成本"方面的管控存在漏洞 | 第25-28页 |
| ·忽视安全成本和质量成本的管控 | 第28-30页 |
| ·可控的管理费用高居不下 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 4 电网工程项目成本控制的原则与对策 | 第32-42页 |
| ·项目成本管理和控制的原则 | 第32-33页 |
| ·控制工期,重视工期成本的管控 | 第33-34页 |
| ·加强对人工、材料成本的管控 | 第34-37页 |
| ·加强安全成本和质量成本的管控制力度 | 第37-39页 |
| ·加强"安全成本"控制的力度 | 第37-38页 |
| ·加强"质量成本"控制的力度 | 第38-39页 |
| ·加强管理费用支出的管控 | 第39-40页 |
| ·通过办理移动电话大客户业务节省日常办公费用 | 第39-40页 |
| ·提高现场工作人员计算机设备的操作能力,减少临时管理费用 | 第40页 |
| ·本章小节 | 第40-42页 |
| 5 实际工程对比分析 | 第42-50页 |
| ·辽北电线路新建工程简介 | 第42-45页 |
| ·基本工程量 | 第42-43页 |
| ·环境特征 | 第43页 |
| ·部门设置与组织结构 | 第43页 |
| ·施工费用 | 第43-45页 |
| ·辽南变新建工程简介 | 第45-47页 |
| ·整改取得的成效 | 第45页 |
| ·基本工程量 | 第45-46页 |
| ·环境特征 | 第46页 |
| ·部门设置与组织结构 | 第46-47页 |
| ·施工费用 | 第47页 |
| ·对比结果 | 第47-49页 |
| ·本章小节 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |