华锦集团塑料公司供产销一体化案例研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
引言	第7-8页
1 案例正文	第8-17页
·公司简介	第8-9页
·管理问题描述	第9-17页
·供产销信息资源不能共享	第10-11页
·库存物资的呆滞	第11-13页
·ERP功能的欠缺	第13-14页
·产品质量频繁亮红牌	第14-15页
·市场预测的偏差	第15-17页
2 案例分析	第17-28页
·理论依据	第17-23页
·战略管理理论	第17-18页
·市场需求理论	第18页
·供应链的技术要求	第18-19页
·集成化供应链管理	第19-21页
·库存管理理论	第21-22页
·ERP管理	第22-23页
·原有供产销管理体系的评价	第23-28页
·战略性评价	第23-24页
·市场需求预测评价	第24-25页
·供应链的技术要求评价	第25页
·集成化评价	第25-26页
·库存管理评价	第26页
·ERP管理评价	第26-28页
3 对策及建议	第28-35页
·总体思路	第28页
·完善ERP功能促进信息共享	第28-29页
·优化库存管理	第29-31页
·强化质量管理	第31-32页
·科学预测把握市场需求	第32-33页
·完善采购及仓储管理制度	第33-35页
结论	第35-36页
参考文献	第36-37页
致谢	第37-39页