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华锦集团塑料公司供产销一体化案例研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
引言第7-8页
1 案例正文第8-17页
   ·公司简介第8-9页
   ·管理问题描述第9-17页
     ·供产销信息资源不能共享第10-11页
     ·库存物资的呆滞第11-13页
     ·ERP功能的欠缺第13-14页
     ·产品质量频繁亮红牌第14-15页
     ·市场预测的偏差第15-17页
2 案例分析第17-28页
   ·理论依据第17-23页
     ·战略管理理论第17-18页
     ·市场需求理论第18页
     ·供应链的技术要求第18-19页
     ·集成化供应链管理第19-21页
     ·库存管理理论第21-22页
     ·ERP管理第22-23页
   ·原有供产销管理体系的评价第23-28页
     ·战略性评价第23-24页
     ·市场需求预测评价第24-25页
     ·供应链的技术要求评价第25页
     ·集成化评价第25-26页
     ·库存管理评价第26页
     ·ERP管理评价第26-28页
3 对策及建议第28-35页
   ·总体思路第28页
   ·完善ERP功能促进信息共享第28-29页
   ·优化库存管理第29-31页
   ·强化质量管理第31-32页
   ·科学预测把握市场需求第32-33页
   ·完善采购及仓储管理制度第33-35页
结论第35-36页
参考文献第36-37页
致谢第37-39页

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