华锦集团塑料公司供产销一体化案例研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
引言 | 第7-8页 |
1 案例正文 | 第8-17页 |
·公司简介 | 第8-9页 |
·管理问题描述 | 第9-17页 |
·供产销信息资源不能共享 | 第10-11页 |
·库存物资的呆滞 | 第11-13页 |
·ERP功能的欠缺 | 第13-14页 |
·产品质量频繁亮红牌 | 第14-15页 |
·市场预测的偏差 | 第15-17页 |
2 案例分析 | 第17-28页 |
·理论依据 | 第17-23页 |
·战略管理理论 | 第17-18页 |
·市场需求理论 | 第18页 |
·供应链的技术要求 | 第18-19页 |
·集成化供应链管理 | 第19-21页 |
·库存管理理论 | 第21-22页 |
·ERP管理 | 第22-23页 |
·原有供产销管理体系的评价 | 第23-28页 |
·战略性评价 | 第23-24页 |
·市场需求预测评价 | 第24-25页 |
·供应链的技术要求评价 | 第25页 |
·集成化评价 | 第25-26页 |
·库存管理评价 | 第26页 |
·ERP管理评价 | 第26-28页 |
3 对策及建议 | 第28-35页 |
·总体思路 | 第28页 |
·完善ERP功能促进信息共享 | 第28-29页 |
·优化库存管理 | 第29-31页 |
·强化质量管理 | 第31-32页 |
·科学预测把握市场需求 | 第32-33页 |
·完善采购及仓储管理制度 | 第33-35页 |
结论 | 第35-36页 |
参考文献 | 第36-37页 |
致谢 | 第37-39页 |