DK教育集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的思路 | 第10页 |
| 1.5 研究的方法 | 第10-12页 |
| 第2章 民办教育的研究和发展战略理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国内外关于民办教育的研究 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国内关于民办教育的研究 | 第12-15页 |
| 2.1.2 国外关于民办教育的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略的理论综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 发展战略理论的起源和发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理理论的应用与研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 发展战略理论的分析工具 | 第18-21页 |
| 第3章 DK教育集团的外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第23-25页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 第4章 DK教育集团的内部环境分析 | 第26-38页 |
| 4.1 DK教育集团发展沿革 | 第26-27页 |
| 4.2 发展现状 | 第27-31页 |
| 4.2.1 组织结构现状分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 人力资源现状分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 财务资源现状分析 | 第30页 |
| 4.2.4 市场运营分析 | 第30-31页 |
| 4.3 存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.3.1 组织结构方面的管理问题 | 第31-32页 |
| 4.3.2 生源市场的问题 | 第32-35页 |
| 4.3.3 师资队伍问题 | 第35-38页 |
| 第5章 DK教育集团SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5.1 DK教育集团的优势和劣势分析 | 第38-40页 |
| 5.2 DK教育集团的机遇与威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.3 SWOT矩阵分析 | 第41-44页 |
| 第6章 DK教育集团发展战略 | 第44-52页 |
| 6.1 DK教育集团发展战略的选择与制定 | 第44-46页 |
| 6.1.1 集团发展的愿景与使命 | 第45页 |
| 6.1.2 发展战略的选择与制定 | 第45-46页 |
| 6.2 DK教育集团发展战略实施的保障举措 | 第46-52页 |
| 6.2.1 强化统一管理,优化组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2.2 完善人才库和激励机制 | 第48-49页 |
| 6.2.3 加强生源市场开发 | 第49-50页 |
| 6.2.4 加大资金投入,优化资源配置 | 第50页 |
| 6.2.5 建立学生指导中心 | 第50-51页 |
| 6.2.6 拓宽互联网教育途径 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 7.1 结论 | 第52-53页 |
| 7.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
