青岛海尔并购GE家电的协同效应研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 协同效应理论研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 协同效应识别研究 | 第11页 |
| 1.3.3 协同效应评价研究 | 第11-12页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 案例介绍 | 第15-21页 |
| 2.1 并购双方情况介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.1 青岛海尔 | 第15-16页 |
| 2.1.2 通用电气家电业务 | 第16页 |
| 2.2 并购事件过程 | 第16-17页 |
| 2.3 并购背景 | 第17-19页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第17页 |
| 2.3.2 家电行业分析 | 第17-19页 |
| 2.4 并购目的 | 第19-21页 |
| 2.4.1 助推全球化战略布局 | 第19-20页 |
| 2.4.2 发挥协同效应 | 第20页 |
| 2.4.3 注入优质资产,提升盈利能力 | 第20-21页 |
| 第3章 案例分析 | 第21-45页 |
| 3.1 经营协同效应 | 第21-31页 |
| 3.1.1 经营协同效应的含义及表现 | 第21页 |
| 3.1.2 经营协同效应的识别 | 第21-25页 |
| 3.1.3 经营协同效应的评价 | 第25-30页 |
| 3.1.4 经营协同效应总结 | 第30-31页 |
| 3.2 管理协同效应 | 第31-38页 |
| 3.2.1 管理协同效应的含义及表现 | 第31页 |
| 3.2.2 管理协同效应的识别 | 第31-34页 |
| 3.2.3 管理协同效应的评价 | 第34-38页 |
| 3.2.4 管理协同效应总结 | 第38页 |
| 3.3 财务协同效应 | 第38-45页 |
| 3.3.1 财务协同效应的含义及表现 | 第38-39页 |
| 3.3.2 财务协同效应的识别 | 第39页 |
| 3.3.3 财务协同效应的评价 | 第39-43页 |
| 3.3.4 财务协同效应总结 | 第43-45页 |
| 第4章 研究结论与启示 | 第45-49页 |
| 4.1 研究结论 | 第45页 |
| 4.2 案例启示与借鉴 | 第45-49页 |
| 4.2.1 明确并购的目的,合理的选择并购标的 | 第45-46页 |
| 4.2.2 利用专业团队的协助 | 第46页 |
| 4.2.3 合理的选择并购支付方式 | 第46页 |
| 4.2.4 重视品牌效应 | 第46-47页 |
| 4.2.5 注重文化整合 | 第47页 |
| 4.2.6 注重人力资源管理 | 第47-49页 |
| 第5章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 全文总结 | 第49页 |
| 5.2 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
