C奶粉公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 竞争战略的制定步骤 | 第15-17页 |
| 2.2 产品竞争战略研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外产品竞争战略研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内产品竞争战略研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3 关于中国乳业的研究现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 国外关于中国乳业的研究综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内关于中国乳业的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.4 主要分析工具 | 第21-25页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.4.2 五力模型 | 第22-23页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3 C奶粉公司的竞争战略环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 宏观分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 经济环境 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第29-43页 |
| 3.3.1 行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.2 奶粉市场的未来走势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 消费者行为偏好分析 | 第34-39页 |
| 3.3.4 行业机会与威胁分析 | 第39-43页 |
| 4 C奶粉公司的内部资源与环境分析 | 第43-49页 |
| 4.1 C奶粉公司的发展现状 | 第43-46页 |
| 4.1.1 奶源方面 | 第43页 |
| 4.1.2 生产方面 | 第43-44页 |
| 4.1.3 研发能力 | 第44页 |
| 4.1.4 市场方面 | 第44-46页 |
| 4.2 内部优势资源分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 供应链管理 | 第46-47页 |
| 4.2.2 人才与技术 | 第47页 |
| 4.2.3 企业文化与激励机制 | 第47-48页 |
| 4.3 内部劣势分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 硬件设施与设备 | 第48页 |
| 4.3.2 内部制度建设与执行力不足 | 第48-49页 |
| 5 C奶粉公司的竞争战略设计与实施 | 第49-61页 |
| 5.1 战略愿景 | 第49页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第49-50页 |
| 5.3 目标市场确定 | 第50-54页 |
| 5.3.1 市场细分 | 第50-52页 |
| 5.3.2 市场定位 | 第52-54页 |
| 5.4 价值定位 | 第54-55页 |
| 5.5 重点策略 | 第55-61页 |
| 5.5.1 强化供应链管理 | 第55-56页 |
| 5.5.2 生产与技术研发 | 第56-57页 |
| 5.5.3 强化品牌建设 | 第57-58页 |
| 5.5.4 注重市场拓展 | 第58页 |
| 5.5.5 重视市场维护 | 第58-61页 |
| 6 C奶粉公司的竞争战略实施的保障措施 | 第61-65页 |
| 6.1 重视人才引进与培训 | 第61页 |
| 6.2 注重企业文化建设 | 第61-62页 |
| 6.3 重视卫生与质量管理 | 第62-63页 |
| 6.4 注优化绩效考核体系与激励机制 | 第63页 |
| 6.5 及时更新硬件设施与设备 | 第63-65页 |
| 7 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
