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基于价值链的战略成本管理探讨--以雅戈尔为例

摘要第9-11页
abstract第11-13页
1 引言第14-24页
    1.1 研究背景和意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-16页
    1.2 文献综述第16-20页
        1.2.1 价值链理论相关文献第16-17页
        1.2.2 战略成本管理相关文献第17-18页
        1.2.3 价值链的战略成本管理相关文献第18-19页
        1.2.4 文献述评第19-20页
    1.3 研究思路与研究方法第20-21页
    1.4 论文的基本框架第21-24页
2 价值链的战略成本管理理论概述第24-36页
    2.1 价值链的内涵第24-25页
        2.1.1 价值链的概述第24页
        2.1.2 价值链的分类第24-25页
    2.2 战略成本管理界定第25-29页
        2.2.1 战略成本管理的定义第25-26页
        2.2.2 战略成本管理的目标第26-27页
        2.2.3 战略成本管理的特点第27-29页
    2.3 价值链与战略成本管理的联系第29-33页
        2.3.1 价值链分析的内容第29-30页
        2.3.2 价值链的战略成本管理原则第30-31页
        2.3.3 价值链在战略成本管理中的作用第31-32页
        2.3.4 价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进第32-33页
    2.4 理论基础第33-36页
        2.4.1 供应链分析理论第33页
        2.4.2 战略定位理论第33-34页
        2.4.3 价值链分析理论第34页
        2.4.4 组织变革理论第34-36页
3 雅戈尔价值链的战略成本管理具体应用第36-45页
    3.1 雅戈尔的基本情况介绍第36-39页
        3.1.1 雅戈尔的简介第36页
        3.1.2 雅戈尔的财务指标分析第36-38页
        3.1.3 雅戈尔的核心竞争力第38-39页
    3.2 内部价值链的战略成本管理第39-40页
        3.2.1 加大技术创新力度,引入国外先进自动化设备和信息技术第39页
        3.2.2 实施人力资源战略第39-40页
        3.2.3 优化物流体系和配置第40页
    3.3 行业价值链的战略成本管理第40-43页
        3.3.1 与上游供应商合作打造以客户为导向的供应链第40-41页
        3.3.2 重新调整和优化组织架构第41-42页
        3.3.3 优化下游客户价值链第42-43页
    3.4 竞争对手价值链的战略成本管理第43-45页
        3.4.1 收购竞争对手在中国区的商标权第43页
        3.4.2 与国际一流品牌企业合作打造高端品牌第43-45页
4 雅戈尔价值链的战略成本管理效果评价第45-50页
    4.1 内部价值链的战略成本管理效果评价第45-47页
        4.1.1 保持竞争优势和提升了生产效率第45页
        4.1.2 人力资源战略保障员工素质以促进经济效益的提高第45-46页
        4.1.3 物流成本得到的有效控制第46-47页
    4.2 行业价值链的战略成本管理效果评价第47-48页
        4.2.1 降低了原材料和交易成本第47页
        4.2.2 组织架构的调整降低了内部组织成本第47-48页
        4.2.3 核心客户的人数和消费大幅提升第48页
    4.3 竞争对手价值链的战略成本管理效果评价第48-50页
        4.3.1 “中西合璧”使商标价值最大化第48-49页
        4.3.2 产品品质的提升带动了雅戈尔的品牌定位第49-50页
5 总结与启示第50-54页
    5.1 总结第50-52页
        5.1.1 技术创新是企业保持核心竞争力的前提第50-51页
        5.1.2 根据经济环境变化调整和优化价值链有助于企业保持竞争力第51页
        5.1.3 横向企业的合作可以使企业之间优势互补第51-52页
    5.2 启示第52-54页
        5.2.1 逐步向以顾客为中心的精益化生产转移达到企业差异化的战略目标第52页
        5.2.2 价值链的布局重心转移到渠道建设有助于企业扩大客户资源第52-53页
        5.2.3 树立标杆竞争对手帮助企业更客观地进行业绩评价并提高自身的业绩水平第53-54页
6 结束语第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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