摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-13页 |
1 引言 | 第14-24页 |
1.1 研究背景和意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
1.2 文献综述 | 第16-20页 |
1.2.1 价值链理论相关文献 | 第16-17页 |
1.2.2 战略成本管理相关文献 | 第17-18页 |
1.2.3 价值链的战略成本管理相关文献 | 第18-19页 |
1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第20-21页 |
1.4 论文的基本框架 | 第21-24页 |
2 价值链的战略成本管理理论概述 | 第24-36页 |
2.1 价值链的内涵 | 第24-25页 |
2.1.1 价值链的概述 | 第24页 |
2.1.2 价值链的分类 | 第24-25页 |
2.2 战略成本管理界定 | 第25-29页 |
2.2.1 战略成本管理的定义 | 第25-26页 |
2.2.2 战略成本管理的目标 | 第26-27页 |
2.2.3 战略成本管理的特点 | 第27-29页 |
2.3 价值链与战略成本管理的联系 | 第29-33页 |
2.3.1 价值链分析的内容 | 第29-30页 |
2.3.2 价值链的战略成本管理原则 | 第30-31页 |
2.3.3 价值链在战略成本管理中的作用 | 第31-32页 |
2.3.4 价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进 | 第32-33页 |
2.4 理论基础 | 第33-36页 |
2.4.1 供应链分析理论 | 第33页 |
2.4.2 战略定位理论 | 第33-34页 |
2.4.3 价值链分析理论 | 第34页 |
2.4.4 组织变革理论 | 第34-36页 |
3 雅戈尔价值链的战略成本管理具体应用 | 第36-45页 |
3.1 雅戈尔的基本情况介绍 | 第36-39页 |
3.1.1 雅戈尔的简介 | 第36页 |
3.1.2 雅戈尔的财务指标分析 | 第36-38页 |
3.1.3 雅戈尔的核心竞争力 | 第38-39页 |
3.2 内部价值链的战略成本管理 | 第39-40页 |
3.2.1 加大技术创新力度,引入国外先进自动化设备和信息技术 | 第39页 |
3.2.2 实施人力资源战略 | 第39-40页 |
3.2.3 优化物流体系和配置 | 第40页 |
3.3 行业价值链的战略成本管理 | 第40-43页 |
3.3.1 与上游供应商合作打造以客户为导向的供应链 | 第40-41页 |
3.3.2 重新调整和优化组织架构 | 第41-42页 |
3.3.3 优化下游客户价值链 | 第42-43页 |
3.4 竞争对手价值链的战略成本管理 | 第43-45页 |
3.4.1 收购竞争对手在中国区的商标权 | 第43页 |
3.4.2 与国际一流品牌企业合作打造高端品牌 | 第43-45页 |
4 雅戈尔价值链的战略成本管理效果评价 | 第45-50页 |
4.1 内部价值链的战略成本管理效果评价 | 第45-47页 |
4.1.1 保持竞争优势和提升了生产效率 | 第45页 |
4.1.2 人力资源战略保障员工素质以促进经济效益的提高 | 第45-46页 |
4.1.3 物流成本得到的有效控制 | 第46-47页 |
4.2 行业价值链的战略成本管理效果评价 | 第47-48页 |
4.2.1 降低了原材料和交易成本 | 第47页 |
4.2.2 组织架构的调整降低了内部组织成本 | 第47-48页 |
4.2.3 核心客户的人数和消费大幅提升 | 第48页 |
4.3 竞争对手价值链的战略成本管理效果评价 | 第48-50页 |
4.3.1 “中西合璧”使商标价值最大化 | 第48-49页 |
4.3.2 产品品质的提升带动了雅戈尔的品牌定位 | 第49-50页 |
5 总结与启示 | 第50-54页 |
5.1 总结 | 第50-52页 |
5.1.1 技术创新是企业保持核心竞争力的前提 | 第50-51页 |
5.1.2 根据经济环境变化调整和优化价值链有助于企业保持竞争力 | 第51页 |
5.1.3 横向企业的合作可以使企业之间优势互补 | 第51-52页 |
5.2 启示 | 第52-54页 |
5.2.1 逐步向以顾客为中心的精益化生产转移达到企业差异化的战略目标 | 第52页 |
5.2.2 价值链的布局重心转移到渠道建设有助于企业扩大客户资源 | 第52-53页 |
5.2.3 树立标杆竞争对手帮助企业更客观地进行业绩评价并提高自身的业绩水平 | 第53-54页 |
6 结束语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |